La POSTE

A propos du Groupe La Poste :

Le groupe La Poste se positionne sur 4 activités : le courrier, le colis, l’express et les services financiers.

Quelques chiffres :

Répartition du CA :

• 58 % pour le courrier,
• 23% pour les services financiers,
• 19% pour les autres activités.

300 000 employés :

• 110 000 contractuels
• 190 000 fonctionnaires

Dans un contexte de fortes évolutions, La Poste a entrepris la refonte de son Système d’Information Ressources Humaines. Cette refonte se concrétise aujourd’hui par la mise en œuvre du progiciel HR Access.
Dans un contexte de fortes évolutions, La Poste a entrepris la refonte de son Système d’Information Ressources Humaines. Cette refonte se concrétise aujourd’hui par la mise en œuvre du progiciel HR Access.

Les enjeux

Depuis le début des années 2000, La Poste ne cesse d’évoluer. La Gestion des Ressources Humaines est en particulier fortement impactée. La complexité du système vient de l’existence de contrats de droit public ou privé et de l’ouverture progressive des marchés (colis et express, activité bancaire puis courrier).Dans ce contexte, les enjeux principaux de la refonte du SIRH de La Poste sont la réorganisation par métier (courrier, colis et express, banque), la clarification d’un existant complexe (en terme de populations et d’outils informatiques associés) et l’amélioration des performances de la Gestion des Ressources Humaines. Pour assurer cette refonte, La Poste choisit le progiciel HR Access.

Pour ce projet ambitieux, La Poste décide de faire appel à Oresys pour l’homogénéisation des référentiels de gestion administrative et l’optimisation du pilotage.

La réponse d'Oresys

Après avoir réalisé une cartographie précise de l’existant, l’équipe ORESYS définit et met en œuvre un outil de gestion des référentiels Ressources Humaines de La Poste pour mettre à jour et assurer la cohérence du référentiel dans les différents outils de gestion des Ressources Humaines.Oresys prend en compte les impacts transverses au projet, en particulier l’implantation de HR Access, pour optimiser le pilotage et assurer la cohérence fonctionnelle et technique.

ORESYS fait évoluer les outils d’aide à la décision en mettant en place des indicateurs sur la rémunération, puis en proposant des scénarios de migration vers un outil de pilotage plus performant et conforme aux nouveaux enjeux de la fonction Ressources Humaines.

Les bénéfices

Oresys a mis en œuvre un socle pérenne et robuste pouvant supporter les évolutions métier, organisationnelle et SI.