Je concentre mon activité principalement dans deux directions : d’une part, aider les sponsors de projets sur la faisabilité de leurs projets, la prise de décisions d’orientations lors du cadrage et du lancement de leurs projets, en mettant en œuvre avec eux des techniques d’estimation des enjeux économiques et des coûts ; d’autre part aider les DSI dans la maîtrise de leur performance IT (analyse de la valeur des SI, portefeuille d’applications, catalogue de services, clés de facturation, méthodologie projets, risques SI, processus et organisation de la DSI, …).