Demander un audit est une démarche pro-active, soulignant une volonté de faire appel à une expertise pour résoudre un problème : la réalisation d’un audit représente un véritable apport pour le projet ou la société concerné(e).

L’indépendance d’Oresys vis-à-vis de tout fournisseur et nos multiples savoir-faire & pôles d’expertises (études SI, organisation et processus, conduite de la sous-traitance, …) nous permettent de vous proposer des prestations d’audits rigoureuses et à forte valeur ajoutée.

Notre méthode

Notre méthode s’appuie sur deux points clé de la réussite d’une opération d’audit :

• Associer au maximum les acteurs sollicités et  favoriser ainsi leur implication et leur adhésion
• Assurer la rapidité de déroulement de l’audit

Pour faciliter l’appropriation des conclusions et recommandations de l’audit, la démarche d’Oresys intègre la réalisation d’un  « bouclage »  intermédiaire (avant la fin de la phase de recueil d’information). Cette étape permet d’anticiper sur la mise en place d’actions correctives urgentes.

Notre expertise s’applique notamment dans les domaines suivants :

• Réalisation de projets
  • audit de l’organisation d’un projet (méthodologie, dispositif de pilotage, assurance et contrôle qualité,…)
  • audit d’une phase de projet (tests & recette par exemple)
  • audit concernant l’estimation des coûts d’un projet audit Qualité, portant sur le respect du plan Qualité du projet,
  • audit de sous-traitance (efficacité de la prestation par rapport à l’attendu, contrats,…)
• Systèmes d’information

    audit spécifique d’un projet de système d’informations,
    audit de l’organisation de la maintenance du parc applicatif d’une entreprise,
    audit d’une application opérationnelle,
    …

Quelques références : RATP, Banque de France, SNCF, Ministère du développement durable, GIE S’miles, SNCF