Conduite du changement

Accompagner le changement chez les hommes & femmes

Digital, mobilité, accès à l’information, transversalité… les entreprises engagent des programmes de transformation avec un rythme et une intensité sans précédent.
Cette transformation permanente induit des changements plus importants pour les collaborateurs et donc un accompagnement spécifique pour garantir le succès de ces projets de transformation.

En effet, selon Oresys, cabinet de conseil en management, Performance et Humanité se renforcent mutuellement : nous sommes persuadés qu’un projet de transformation ne réussit que si les hommes et les femmes de l’entreprise en sont les acteurs-clés.

C’est dans cet esprit qu’Oresys conseille ses clients depuis 30 ans, sur toutes les dimensions de la conduite du changement, avec 8 grandes convictions :

  • Appréhender la conduite du changement de façon globale pour chaque population concernée
  • Evaluer les impacts dès la phase de cadrage du projet de transformation (méthode RightChange®)
  • Communiquer et partager les enjeux  pour faciliter l’adhésion
  • Co-construire les composants de la conduite du changement grâce à une approche collaborative, afin de susciter l’adhésion
  • Impliquer l’ensemble de la ligne managériale
  • Mettre en place différents dispositifs de prévention et de surveillance :
    • Maitriser la contribution et l’influence de toutes les parties prenantes, tant internes qu’externes à l’entreprise
    • Animer des « groupes de prévention »
    • Mesurer le niveau d’appropriation de la transformation en utilisant RightTrack, véritable « baromètre du changement »
    • Instruire un suivi des risques
  • Intégrer la gestion des compétences dans la démarche : saisir l’opportunité des transformations pour développer les compétences des collaborateurs
  • Prendre en compte le « climat social » et inclure les actions liées au dialogue social dans le périmètre projet

Nos services

Le cabinet de conseil Oresys dispose d’un pôle d’expertise dédié pour vous accompagner dans :

  • La définition de la stratégie de conduite du changement : cette phase de diagnostic est indispensable pour cadrer les travaux d’accompagnement du changement ;
  • La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de conduite du changement, en activant « les bons leviers pour les bonnes populations » (formation et montée en compétence, communication, accompagnement du terrain, etc.) ;
  • Le suivi et le pilotage du plan d’accompagnement au changement ;
  • La mise en place d’un accompagnement spécifique à la conduite du changement sur les projets agiles ;
  • La création de cellules de conduite du changement transverses.

 

Pour garantir le succès des projets de transformation de ses clients, Oresys a développé des méthodes et outils innovants, véritables accélérateurs éprouvés sur plus de 100 projets par an.

Pour mener des projets de façon performante, Oresys a également construit, sur la base de ses retours d’expérience, des modules de formation pratiques permettant de transférer ses approches en matière de conduite de projet et d’accompagnement au changement.

 

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