Arbitrage des projets SI

Une approche efficace d’arbitrage et de maîtrise de vos projets de système d’information. Une forte contribution à l’optimisation de votre Gouvernance.

Dans un contexte de tension budgétaire, d’accroissement et d’accélération des demandes, de complexité toujours plus forte de votre patrimoine de systèmes d’information, … il est nécessaire de renforcer votre capacité d’arbitrage et de sécuriser votre « capacité à faire » :

Conduire des arbitrages objectivés et collégiaux avec le Business,
Disposer d’une démarche d’arbitrage solide, factuelle et dynamique,
Partager la connaissance unifiée des projets tout au long de leur cycle de vie,
Etre assuré de la capacité à mettre en œuvre les décisions,
Faciliter le suivi de la contribution des projets aux résultats

Cette démarche est clé pour une Gouvernance des Systèmes d’Information optimisée.

Elle peut s’appliquer tant aux projets qu’au souhait d’optimiser votre patrimoine : applicatifs, maintenance, infrastructure technique, services rendus, …

Elle est complémentaire aux approches d’Urbanisme, à la mise en œuvre des standards ; ITIL, CMMi, … et s’articule avec vos processus de gestion de projet et de contrôle de gestion.

En regard de ces enjeux et de vos préoccupations en la matière ORESYS a forgé et mis en pratique une approche pragmatique visant à apporter des résultats rapides, qui pourra ensuite être pérennisée.

ORESYS vous propose :

de mettre en œuvre dans un délai court (2 à 3 mois) un « Proof of Concept » permettant de valider sur vos projets l’apport de l’approche : typiquement dans le cadre d’une task-force pour traiter un blocage budgétaire,
de vous accompagner dans l’industrialisation et la pérennisation de votre processus d’innovation,
de mettre en œuvre les outils d’analyse ad-hoc pour maximiser la maîtrise de votre patrimoine et de vos projets de systèmes d’information.

Pour assurer ces prestations ORESYS s’appuie sur son pôle de compétence « portfolio management SI » qui :

réunit les « Experts Gouvernance des Systèmes d’Information » pour mettre en œuvre les démarches les plus adaptées,
s’appuie sur le centre de compétence technique pour les implémenter et les industrialiser dans le contexte spécifique de votre entreprise (en s’appuyant sur des outils leaders de Portfolio Management, de Capacity Planning, de Business Intelligence, de Business Cartographie).

Une approche éprouvée dans des contextes variés qui : objective les décisions, facilite le dialogue, optimise votre pipeline, permet des économies budgétaires, simplifie les ré-arbitrages, …

Nos références

AIR FRANCE - KLM : mise en place dans le cadre de la fusion du processus commun d’arbitrage et de capacity planning de l’ensemble des projets de système d’information
SNCF : mise en œuvre de la démarche « portfolio management » pour débloquer le processus d’arbitrage budgétaire de la DSIV (pour 2 exercices budgétaires) et élargissement au Capacity Planning
SPERIAN
SANOFI-PASTEUR
BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE : Mise place d’une nouvelle Gouvernance des Systèmes d’Information : audit de la situation, préconisation de structuration des instances de décision, urbanisation des systèmes d’information, Proof of Co
EUROCONTROL (Belgique) : Proof of Concept d’une démarche outillée de Portfolio Management pour l’arbitrage et l’optimisation du portefeuille de projets SI