Transformation stratégique et reengineering

Repenser les processus et l’organisation au service de la transformation de votre entreprise

Des événements déclencheurs forts amènent l’entreprise à revoir en profondeur ses processus et son organisation :

- Nouvelle contrainte réglementaire

- Fusion / acquisition

- Réalignement stratégique

- Nouveau business model

- Bascule technologique …

Certaines fonctions de l’entreprise ont vocation à être mutualisées et partagées, dans une logique client / fournisseur
Les processus et l’organisation vont être les principaux leviers des projets de transformation de l’entreprise

Notre offre:

Reengineering des processus

- Définition des objectifs

- Diagnostic de l’existant :

Analyse de la valeur des processus

Forces / faiblesses

Benchmarking, bonnes pratiques

Préconisations

- Définition des processus cibles

- Qualification des impacts (organisation, système d’information, ressources humaines…)

- Plan d’action d’évolution

- Stratégie de conduite du changement et accompagnement

Audits et études d’organisation

- Audit organisationnel :

Etat des lieux de l’existant (situation de départ)

Analyse par processus

- Définition de l’organisation-cible

- Dimensionnement des ressources, Process Capacity Management

- Fiches missions, fiches de poste - Calendrier et stratégie de conduite du changement

Mise en place de Centres de Services Partagés

- Mutualisation de fonctions support et/ou transverses sous la forme de centres de services partagés

- Définition des besoins (mutualisation, qualité de service, performance économique…)

- Définition organisation-cible

Processus, ressources, système d’information, infrastructures

- Assistance à la mise en place

Nos atouts:

ORESYS est à même de mobiliser une équipe de consultants multi-compétente pour répondre du mieux possible aux exigences de votre secteur et à vos attentes.