Evolution du système d'information RH

Les Projets de SIRH au cœur de nouveaux enjeux : une approche originale contribuant à l’atteinte des objectifs de vos projets.

Dans un contexte de repositionnement de la fonction RH au cœur du Métier, les problématiques de l’informatisation des Ressources Humaines dépassent largement le socle des tâches administratives traditionnellement informatisées et englobent à présent les activités RH à forte valeur ajoutée : Gestion des compétences, des carrières, de la mobilité, des recrutements, pilotage des effectifs, de la rémunération et de l’activité…

Les projets de SIRH sont ainsi soumis à des facteurs de complexité supplémentaires :

informatisation de nouvelles fonctions,
nécessité de produire des résultats rapidement sur ces domaines à forte valeur ajoutée,
multiplication des « clients », des projets et de leurs attentes : Fonction RH, Direction Générale, Management, Encadrement opérationnel, Salarié,
nécessité d’optimiser les processus RH.

Notre offre:

ORESYS vous propose d’établir un partenariat visant à garantir l’atteinte des objectifs et le respect des enjeux en assurant un rôle de facilitateur sur toutes les phases du projet de SIRH :

Etude d’opportunité et de cadrage,
Analyse de risque,
Conduite d’appel d’offre et assistance au choix,
Conduite du Projet,
Etudes fonctionnelles,
Recette,
Formation,
Conduite du changement,
Déploiement,
Cadrage, définition et mise en œuvre de systèmes de pilotage RH.

Nos atouts:

ORESYS s’appuie sur un pôle de compétences « Ressources Humaines » qui réunit des experts du domaine. Nous avons développé des accélérateurs de projets innovants qui nous mettons à votre disposition :

Base de processus RH et grille d’analyse de vos processus,
Grille d’analyse du ROI du projet,
Méthodes de recette et bases de test des principaux progiciels du marché,
Kits de Formation aux progiciels et au métier,
Kits d’indicateurs et de modélisation pour la définition et la mise en œuvre de systèmes de pilotage RH.

Nos références

La POSTE : Alignement des outils d’aide à la décision pour les Ressources Humaines

AXA : Accompagnement du projet Thalassa : refonte du SIRH (HR ACCESS)
Hachette Fillipachi Medias : Accompagnement du Projet PROGRES : refonte du SIRH
INTERMARCHE : Pilotage de la migration progressive des 50 Unités de Production du Groupe des Mousquetaires vers HR ACCESS
Ministère de la Défense : Etude préalable du projet de Système de Pilotage RH
RATP : Accompagnement du Programme Rhapsodie : optimisation de l’organisation RH et refonte du SIRH
SNCF : Cadrage du projet de refonte du SIRH
Société Informatique d’un groupe de distribution : Assistance au choix d’un outil de gestion des compétences