Le lancement de projet

RIGHT OFFICE - La démarche ORESYS pour le lancement de vos projets

Actuellement, 75% des projets liés aux systèmes d’information ne répondent pas aux objectifs stratégiques et financiers définis initialement (source Gartner Group). L’expérience montre que si dès le départ l’organisation est mal définie, le dispositif de pilotage insuffisamment préparé ou que la direction de projet n’a pas une vision claire du périmètre fonctionnel du projet, de ses grandes étapes et de ses risques, la probabilité d’échec du projet s’en trouve fortement accrue.

Face à de tels enjeux, ORESYS a capitalisé sur son expérience en conduite de projet pour aider ses clients à démarrer leurs projets. Au travers de la démarche RIGHT OFFICE, il s’agit de mettre le projet sur de bons rails, de sécuriser les fondamentaux: organisation, dispositif de pilotage, mise sous contrôle des risques, maîtrise du contenu technico-fonctionnel, respect des coûts et des délais. La durée d’un lancement de projet avec la démarche RIGHT OFFICE est de 4 à 8 semaines, en fonction de la taille et de la complexité du projet.

Nos références

BNP PARIBAS : Définition, mise en œuvre et animation du dispositif de pilotage du programme Banque de Détail Multicanal (refonte du système de distribution de la banque de détail)
GAZ DE FRANCE : cadrage de l'organisation du projet OMEGA (mise en place de SAP ISU à Gaz de France Réseau Distribution pour gérer l'acheminement du gaz)