Arbitrage des projets d'investissements

Une approche efficace d’analyse et d’arbitrage pour le management de l’innovation et la transformation de votre entreprise

La mise en marché de nouveaux produits doit, pour contribuer à la rentabilité de votre entreprise, s’appuyer sur :

Un processus de gestion de l’innovation sans faille,
Une connaissance unifiée des projets tout au long de leur cycle de vie,
Une démarche d’arbitrage objective et dynamique,
L’assurance de la capacité à mettre en œuvre les décisions,
Le suivi de la contribution des projets aux résultats.

Notre offre:

En regard de ces enjeux, ORESYS a forgé l’offre Right Move visant à outiller et sécuriser votre processus d'arbitrage et vous aide à :

conduire un « diagnostic de maturité » de votre processus de gestion de l’innovation,
mettre en œuvre dans un délai court un « Proof of Concept » permettant de valider l’apport de l’approche,
industrialiser votre processus de management de l’innovation,

Right Move est une offre éprouvée dans des contextes variés qui objective les décisions, facilite le dialogue et permet des économies en s'appuyant sur:

un référentiel cohérent de vos initiatives, projets, produits, … et de votre patrimoine,
un processus structuré d’analyse et d’arbitrage
des outils et méthodes d’analyse, de simulation et de prévision permettant d’éclairer vos décisions et de tirer le meilleur profit de l’ensemble des informations capitalisées.

Nos atouts:

ORESYS s’appuie sur son pôle de compétence « portfolio management » qui réunit:

les « Experts Business-Innovation » pour mettre en œuvre les démarches les plus adaptées,
son centre de compétence technique pour implémenter et industrialiser les outils adaptés à votre contexte (outils leaders de Portfolio Management, de Capacity Planning, de Business Intelligence, de Business Cartographie).

Nos références

AREVA
BIOMERIEUX : mise place d’une approche d’arbitrage des projets R&D / marketing unifiée et mondiale pour l’ensemble des segments de produit
R&D ORANGE : structuration et outillage (Portfolio management, Capacity Planning) du processus d’arbitrage et de pilotage de la Roadmap des nouveaux produits (Direction du Marketing Grand Public)
COMPAGNIE DES ALPES : Mise en place d'une gestion de portefeuille de projets métier pour la Direction Générale
ARCELOR : outillage de la gestion du portefeuille « Innovation R&D Flat Carbon Steel – Industry » pour sécuriser le remplacement des gammes de produits actuelles
TOTAL : expérimentation d’une aide à la prise de décision des investissements mondiaux pour l’ensemble du Groupe