La conduite de projet

ORESYS pour la réussite de vos projets de transformation

C’est un fait, les grands projets de transformation au sein d’une entreprise sont des projets complexes, difficiles à réussir. L’ampleur stratégique des enjeux à sécuriser, les contraintes de délais et de budget, le nombre très important d’acteurs à mobiliser et coordonner en font des projets complexes à piloter.

La maîtrise de ces projets ne s’improvise pas et passe par un ancrage dans les pratiques d’un savoir faire essentiel : celui de la conduite de projets.

Au cours des 10 dernières années, ORESYS a accompagné ses clients sur plus de 400 projets, des études préalables jusqu’au déploiement auprès des utilisateurs.

ORESYS a ainsi développé des expertises et méthodes spécifiques pour répondre aux besoins de chacune des phases du projet.

Une conduite de projet réussie, c’est :

Les objectifs et les enjeux du projet partagés et mis sous contrôle, afin de s’assurer que les décisions et événements quotidiens relatifs aux différents chantiers ne les fassent s’en écarter,
Une organisation claire et adaptable en fonction des différentes phases du projet
Un dispositif d’animation et d’information permettant le suivi à chaque niveau de décision
Des outils nécessaires à la sécurisation du projet sur les aspects de couts, délais, qualité,...

Nos compétences

Pour garantir la réussite de vos projets, ORESYS vous offre son expertise sur la conduite de projet. Notre expérience dans ce domaine vous assure une solution de pilotage ajustée au plus près de vos besoins.

Nous intervenons sur les domaines suivants:

Diagnostic de projet, audit, analyse de risque,
Définition des besoins et choix des outils de pilotage de projet,
Conseil et assistance à la conduite de grands projets / Programmes,
Assistance opérationnelle auprès des chefs de projets,
Formation au management de projet
Stratégie de tests et recette,
Assistance à la conduite du changement,
Assistance au déploiement de projet.

Par ailleurs, ORESYS, dans un souci d’innovation et d’amélioration constant, a construit des méthodologies et des outils autour de certains thèmes précis de la conduite de projet :
Oresys met en œuvre sur ses projets une démarche innovante et pro active, la démarche RISK OFFICE, ayant une adhérence forte avec le dispositif de conduite de projet. Cette démarche apporte une méthodologie éprouvée d’identification, de partage et de priorisation des risques au regard des enjeux du projet.

ORESYS a construit un dispositif de cohérence fonctionnelle afin de garantir la cohérence interne au projet et vis à vis du « monde extérieur » (législation, réglementaire d’entreprise, évolutions de systèmes d’information connexes,...)

ORESYS a créé la démarche RIGHT OFFICE qui garantit de mettre le projet sur de bons rails, de sécuriser les fondamentaux : organisation, dispositif de pilotage, mise sous contrôle des risques, maîtrise du contenu technico-fonctionnel, respect des coûts et des délais. La durée d’un lancement de projet avec RIGHT OFFICE est de 4 à 8 semaines, en fonction de la taille et de la complexité du projet.

Nos références

BNP : Projet Banque de détail multicanal
Gaz de France : projet OMEGA, gestion des consommations et gestion et facturation des contrats d’acheminement du gaz
PREVIADE MUTOUEST ET GROUPE HARMONIE : Assistance au cadrage et à l’organisation du projet d’alliance des deux groupes
RATP : mission de cohérence Fonctionnelle du Programme RHAPSODIE
SNCF : Mise en place du dispositif de gestion des risques du programme ALLIANCE