Pilotage du Capital Humain

ORESYS, votre partenaire pour le pilotage du capital humain.

La complexité des organisations, l’accroissement du rôle de la Direction des Ressources Humains dans la stratégie de l’entreprise, la nécessité de sécurisation du reporting social, l’optimisation de la fonction RH sont autant de facteurs favorisant la mise en oeuvre d’outils de pilotage performants.

Le système de pilotage de la Direction des Ressources Humaines est complexe, répondant à des besoins multiformes :

Inhérents à la gestion RH : Bilan Social, reporting de données administratives, de paie, de gestion des temps, de rémunération,…
De pilotage du capital humain, focalisé sur les indicateurs clés de la stratégie de l’Entreprise dans les logique Scorecard ou Balanced Scorecard
De simulation des effectifs, de la masse salariale (GVT, Effets de Noria,…), des compétences, de l’organisation…

La réponse d’ORESYS à ces enjeux

ORESYS vous accompagne dans toutes les dimensions de votre outil de pilotage :

Mise en œuvre du reporting réglementaire, social et de gestion
Elaboration de votre « cockpit » RH
Définition des processus et règles de simulation
Analyse des indicateurs pour identifier et mettre en œuvre les actions d’amélioration de la performance de votre organisation

Notre positionnement original repose sur une offre « intégrée », Right Vision, qui associe :

Des compétences RH, pour définir les « bons » indicateurs, au service de votre stratégie RH et de votre stratégie d’entreprise
Des compétences de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre pour la conduite du projet de mise en œuvre du système de pilotage.

Pourquoi l’offre Right Vision?

Pour vous proposer des systèmes « clé en main » grâce à nos bibliothèques d’indicateurs et nos méthodologies d’analyse et de mise en œuvre
Pour accélérer les délais de mise en œuvre des projets et proposer des résultats concrets et visibles en moins de 3 mois

L’engagement d’ORESYS

Vous faire bénéficier des bests practices fonctionnelles et techniques, seules garantes de la performance et de la pérennité de votre outil de pilotage
Vous apporter une réelle prestation de conseil RH sur la définition de vos indicateurs clés, sur l’analyse des résultats et, en fonction de ces résultats, sur des propositions d’actions d’amélioration de votre organisation ou de vos processus.