Processus et organisation, excellence opérationnelle

Mettre en œuvre une approche « processus »

Les défis concurrentiels poussent aujourd’hui les entreprises à s’engager dans des démarches d’amélioration de la performance et à mener des projets de transformation, avec des enjeux qui leur sont propres :

Performance: Optimiser les pratiques, améliorer la productivité et la qualité
Connaissance : Capitaliser les connaissances métier et partager les bonnes pratiques
Sécurité : Gérer les risques et assurer la sécurité de l’activité
Conformité réglementaire
Agilité : Devenir plus agile pour la mise en œuvre des stratégies, la réalisation des projets de transformation et l’évolution des systèmes d’information …

La mise en œuvre d’une approche « processus » permet de répondre à ces objectifs.

Notre offre:

Nous accompagnons les entreprises et administrations sur les différentes problématiques de pilotage et d’amélioration des processus :

Cartographier les processus et les métiers, organiser et capitaliser cette connaissance via la mise en place de référentiels
Accompagner les projets de réorganisation et de transformation stratégique de l’entreprise, de son organisation et de ses processus
Optimiser la performance opérationnelle des processus
Mettre en place un dispositif pérenne de pilotage des processus (Business Process Management, indicateurs de performance…)
Accompagner l’implémentation de solutions d’orchestration et d’automatisation des processus (Business Process Management Systems)
Indice BPM - Questionnaire d'auto-diagnostic
Etude Excellence Opérationnelle - Banque et Assurance

Nos atouts:

Oresys intervient dans différents secteurs professionnels pour accompagner ses clients sur toutes les composantes de leurs projets Processus et Organisation.

Nous avons consolidé les savoir-faire et connaissances métier acquis dans la « BPM Box », boîte à outil méthodologique composée de trois piliers :

bpm box_1.JPG