• Votre métier
  • Direction des Ressources Humaines
    • Pilotage du Capital Humain
    • Evolution du système d'information RH
    • Bilan de compétences
  • Direction financière et de l'audit
    • Contrôle interne
    • Amélioration de la performance financière
    • Gestion des projets d’investissement
  • Direction des Systèmes d'information
    • La réponse aux défis des DSI
    • Processus et Instances de Gouvernance Informatique adaptés
    • Arbitrage des projets SI
    • Alignement stratégique et urbanisme du système d'informations
    • Optimiser les processus et professionnaliser la Fonction Informatique
    • Evaluez votre dispositif de pilotage par projets
    • Choisir votre progiciel de pilotage de portefeuille de projets
    • Préparation budgétaire
    • Pilotage de l'activité de la DSI
  • Direction Recherche & Développement
    • Arbitrage des projets d'investissements
    • Conduite, construction et mise en oeuvre de dispositifs de gestion de projet
    • Evaluez votre dispositif de pilotage par projets
    • Améliorer la fonction projet d'une R&D
    • Choisir votre progiciel de pilotage de portefeuille de projets
    • Préparation budgétaire
    • Optimisation des processus de pilotage R&D
  • Direction Marketing et Commerciale
    • Relation Client
    • Tableaux de bord pour le pilotage
    • Réclamations client
    • Equipement des forces de vente
    • E-Commerce : Comment réussir ?
  • Direction Transport - Logistique
    • Logistique E-Commerce
    • Optimiser la supply chain des distributeurs
  • Direction industrielle
    • Gestion des projets d’investissement
    • Lean Production
• Vous êtes dirigeant
  • Arbitrage des projets d'investissements
  • Mise en oeuvre des stratégies
  • Gestion des projets d’investissement
  • Evaluez votre dispositif de pilotage par projets
  • Qualité
  • Système de management
  • Lean Production
  • Tableaux de bord stratégiques
  • Développement durable et responsabilité sociale des entreprises
• Votre secteur professionnel
  • Banques
  • Assurance & Protection sociale
  • Distribution
  • Secteur public
  • Institutions internationales
  • Industrie / PME - PMI
  • Transports
  • Santé
  • Télécommunications
  • Médias
• Vos projets de transformation
  • Processus et organisation
    • Cartographie des processus et référentiels
    • Optimisation opérationnelle des processus
    • Lean Six-Sigma et amélioration des processus
    • Transformation stratégique et reengineering
    • Business Process Management
    • Expertise dans le domaine Bancaire
    • Lean Production
    • Expertise dans le domaine des Assurances
    • Indice BPM - Evaluez la maturité de vos approches process
  • Cadrage et définition
    • Cartographie de processus, fonctions et applications
    • Conduite d'appels d'offre, aide au choix, cahiers des charges
    • Le lancement de projet
  • Assistance à maitrise d'ouvrage et conduite de projet
    • Garantir la cohérence fonctionnelle
    • La conduite de projet
    • La démarche Risk Office © et le pilotage par les enjeux
    • Gestion des projets d’investissement
    • Tests et réception de systèmes
  • Conduite du changement et déploiement
    • Stratégie/ Plan de conduite du changement
    • Formation & Documentation
    • E learning
    • Améliorer la fonction projet d'une R&D
  • Assistance à la mise en œuvre de SAP
  • Cadrage, définition et mise en œuvre de systèmes décisionnels
  • Conduite, construction et mise en oeuvre de dispositifs de gestion de projet

Qualité

ORESYS vous accompagne dans votre démarche Qualité et dans votre projet de Certification ISO 9001

Nos prestations :

• Animation de séminaires de formation et de sensibilisation à la version 2000 de la norme ISO 9001
• Diagnostic et Etude de distance par rapport aux exigences de la norme ISO 9001 Version 2000
• Assistance à la conduite du projet de Certification ISO 9001
• Animation de groupes de travail pour l’élaboration des processus et des procédures du Système de Management de la Qualité 
• Assistance à la mise en œuvre du Système de Management de la Qualité
• Réalisation d’audits internes

Nos points forts :

• Notre maîtrise de la version 2000 de la norme ISO 9001
• Nos compétences en cartographie des processus, l’approche processus constituant un des points clés de la version 2000 de la norme
• Notre pratique opérationnelle de la norme : ORESYS a été certifiée ISO 9001 depuis 1995 et ce certificat a été renouvelé en 2001 sur la base de la version 2000 de la norme.
• Notre savoir faire en conduite de projet, qui est au cœur du métier d’ORESYS

TOUS LES CLIENTS QUE NOUS AVONS ACCOMPAGNES ONT OBTENU LEUR CERTIFICATION ISO 9001