Gestion des parties prenantes

Sécurisez votre projet en maîtrisant la contribution et l’influence des parties prenantes du changement

Oresys accompagne 40 à 50 projets par an pour lesquels la gestion des parties prenantes joue un rôle déterminant. En effet, le succès d'un projet dépend en grande partie d’une gestion efficace des parties prenantes au changement, et les points de difficultés peuvent être multiples :

  • Mobilisation des ressources métier sur un projet
  • Multiplicité des acteurs ou échelles (nationale, régionale, locale)
  • Gestion du dialogue social avec les IRP pouvant impacter le planning
  • Intérêts divergents entre directions et entités de l’entreprise…

Identifier et sécuriser les influences externes

La gestion des parties prenantes est une approche incontournable pour tout chef de projet confronté notamment à de fortes influences externes à son périmètre projet.

En réponse à cette problématique, Oresys a développé une méthode efficace pour garantir le succès d'un projet : PartnerBooster®

PartnerBooster® est une démarche innovante et outillée, qui s’appuie sur :

  • Des méthodologies reconnues en matière de négociation et de gestion des alliés*
  • Une pratique éprouvée dans de multiples contextes et secteurs
  • Un outil intégré dans la méthodologie de conduite de projet Oresys

Les objectifs de la méthode PartnerBooster® sont :

  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Analyser et mesurer pour chacune le degré d’adhésion et les zones d’antagonisme
  • Elaborer une stratégie relationnelle, compromis entre l’enjeu, l’énergie à passer et le résultat visé
  • Traduire la stratégie en actions concrètes

Cas d’usages

Oresys est intervenu au cours de ses missions de conseil sur la gestion des parties prenantes, dans différents contextes :

  • Sur des projets de transformation nécessitant de concilier différents points de vue, de faire évoluer des modes de fonctionnement transverses ;
  • Sur des projets médiatisés, au cœur d’enjeux sociétaux tels que : grands projets d’infrastructures, transport, BTP, énergie ou encore de réorganisation dans la fonction publique.

Notre méthode

Afin d’assurer une conduite du changement réussie, Oresys vous propose :

  • De mener un diagnostic express sur les parties prenantes de vos projets grâce à l’outil PartnerBooster®, véritable accélérateur de l’analyse
  • De concrétiser la gestion de ces parties prenantes avec un plan d’action et des indicateurs mesurant l’efficacité des mesures prises.

Nos références clés

* Source : Fauvet, J-C. (1996) La sociodynamique : concepts et méthodes, Editions d’organisation

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