Ressources humaines de la DSI

Ressources humaines de la DSI

Outre les enjeux classiques d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (départ à la retraite, turn-over,…), la DSI est confrontée à une exigence d’adaptation permanente aux évolutions des technologies et méthodologies de construction d’infrastructures et de SI et aux impacts que cela induit en termes de Ressources Humaines.

Elle doit aussi pouvoir offrir des parcours à ses ressources et savoir se montrer attirante, en particulier auprès des « digital natives ».

Par ailleurs, la DSI se doit d’adapter ses référentiels emplois et compétences à une nomenclature en cours de normalisation (SFIA, e-Competences Framework,…).

Notre méthode

En réponse à ces enjeux autour des Ressources Humaines de la DSI, Oresys vous accompagne pour :

  • Élaborer le référentiel Emplois et Compétences : fiches métier, description des parcours,…
  • Mettre en place une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : cartographier l’existant,  déterminer une cible à 3/5 ans, identifier les plans de recrutement / formation et les filières SI à développer pour atteindre la cible
  • Mettre en place des dispositifs de professionnalisation des acteurs de la DSI : gestion des compétences en lien avec les entretiens annuels et la constitution des plans de formations,…

Oresys s’appuie sur son expérience reconnue des référentiels Emploi et Compétences des métiers des DSI : nomenclature des emplois du Cigref, SFIA, e-Competences Framework,…

Nous vous proposons également la mise en œuvre d’outillages pragmatiques en support des processus de gestion des RH au sein de la DSI : outillages bureautiques, plateformes en mode SaaS,…

Quelques références : EDF, Banque de France, Mutuelles du Mans Assurances (MMA), Microfinance Institution Amret (Cambodge)

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