La DSI chahutée à la fois en interne et en externe doit sans cesse répondre à de nouveaux défis. Elle est poussée par les exigences métiers toujours accrues en matière d’agilité, d’excellence opérationnelle, d’ouverture vers l’extérieur ainsi que par les changements issus de la « révolution numérique ». Parmi les évolutions les plus spectaculaires :

• le niveau d’externalisation des activités et services SI
• le « time to market » de plus en plus court pour  répondre aux nouvelles attentes métier
• l’explosion du volume de données à exploiter
• la collaboration et les modes de fonctionnement en entreprise étendue
• …

Les bouleversements en profondeur auxquels elle est exposée ne lui permettent plus de penser ses évolutions uniquement au jour le jour : elle doit prendre du recul et « disposer d’une vision » : cible SI, modes d’organisation et gouvernance, … co-construite et partagée par tous.

Notre Méthode

Notre expérience de plus de 25 ans dans la conduite de Schémas Directeurs, nous a conduits à définir une approche adaptée pour les « nouveaux Schémas Directeurs ». Parmi les convictions d’Oresys un Schéma Directeur:

• doit relier la stratégie, la compréhension des enjeux métiers et les problématiques de patrimoine SI
• se mène avec tous les acteurs concernés, aussi bien les utilisateurs que les informaticiens

    réussit grâce au partage de la vision de la cible entre les différents acteurs, pour faciliter sa mise en œuvre

Nous vous proposons de partager avec vous notre expertise et notre compétence sur la réalisation de Schémas Directeurs.

Quelques-unes de nos expériences et références récentes : La Banque Postale Multicanal, Canton de Vaud (Suisse), Geodis-Calberson, Harmonie Mutuelles, Mutuelle d’Ivry Fraternelle, Plurial (Immobilier), SNCF (S.I. médical et prévention) Système U, TOTAL (Marketing & Services, Holding), …