Enterprise Project Management (EPM)

Bien mener vos projets en fonction des contraintes et des ressources

Oresys aide ses clients à mettre en place des dispositifs de gestion de projets garantissant une sécurisation des budgets, des livrables, des plannings, …

Nos clients expriment notamment les problématiques suivantes :

  • Time To Market : « Tout retard dans mon développement produit / projet laisse de la place à mon concurrent »
  • Charge - Capacité : « Ai-je les ressources humaines et matérielles nécessaires et disponibles ? Ou dois-je sous-traiter ? »
  • Prise de décision : « Comment objectiver et accélérer mes prises de décisions sur mes projets ? »

Vos enjeux

Assurer le Time to market;Innover;Améliorer la performance;Transformer;Gérer les expertises;Piloter

 

Notre méthode

Nos méthodes, innovantes et éprouvées, tiennent compte des spécificités des démarches de gestion de projets. Elles portent notamment sur :

  • la gouvernance
  • l’analyse et la définition de processus
  • la réalisation et le déploiement des outils leaders du marché*
  • la conduite du changement
  • le pilotage du projet lui-même
  • la mise en place du reporting projet et du reporting du top management

Enterprise Project Management; EPM; Oresys; méthode

Oresys intervient à ce sujet pour plus de 50 grands comptes, parmi lesquels : Renault, Servier,  Airbus, le groupe Safran, EDF, Total, Sanofi-Aventis,…

* Oresys a développé des partenariats, une connaissance fonctionnelle et une expertise d’intégration principalement ciblée sur les solutions leaders du marché : Planisware, Microsoft Project, Oracle Primavera, Triskell…

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