Pilotage de la DSI

Pilotage de la DSI

La DSI mène une activité complexe, nécessitant de concilier des objectifs de bon fonctionnement du SI existant et des impératifs d’innovation et de conduite de nouveaux projets, tout en gérant des relations avec de multiples directions métiers, utilisateurs, fournisseurs,…

Assurant un métier particulier au sein de l’entreprise, la DSI doit également être en mesure de maitriser des processus budgétaires, RH,…

Oresys vous accompagne pour construire des dispositifs de pilotage visant à garantir la performance de votre activité.

Notre méthode

Oresys intervient notamment sur 2 axes :

  • La mise en place de dispositif de gestion de portefeuille : arbitrage des projets à lancer (PFM), capacity planning, pilotage des portefeuilles de projets (PPM), pilotage des portefeuilles d’applications / actifs de la DSI / Gestion de Patrimoine Applicatif (GPA) / Application Portfolio Management (APM)

Oresys est leader en France dans la mise en place de dispositifs de pilotage des projets. Nous vous apportons notamment des exemples de processus, une capitalisation des bonnes pratiques et une expertise sur les outils du marché en support à ces processus.

  • La mise en place de tableaux de bord de la DSI :  tableaux de bord stratégiques (accompagnement de la transformation de la DSI,…) et tableaux de bord opérationnels (pilotage du build, run,…, conventions de services, pilotage des sous-traitants,…)

Oresys dispose d’une solide expérience en matière de tableaux de bord de pilotage d’une DSI, et s’appuie sur une bibliothèque d’indicateurs éprouvés, véritables accélérateurs dans la construction des dispositifs adaptés à chaque contexte client.

Par ailleurs, l’expertise d’Oresys en Business Intelligence & Analytics nous permet d’accompagner nos clients dans leur démarche d’industrialisation des tableaux de bord définis.

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