Lancez vos grands projets d’infrastructure

Pilotage de grands projets industriels et d’infrastructure

Aujourd’hui, les grands projets d’infrastructure participent essentiellement aux enjeux de décarbonation, mais aussi à l’indépendance énergétique et industrielle de la France, à la solidarité européenne, à l’augmentation de l’offre de transport.

Au vu des enjeux des très grands projets qu’ils mènent et qui sont clés pour leur avenir, nos clients doivent s’assurer de mettre le pilotage de ces projets sous contrôle.
Or les équipes de pilotage internes, même avec des profils à haut potentiel, sont très sollicitées.
Nos clients attendent donc des équipes de consultants fortement engagés, avec du recul et vecteurs de méthodologies et outils apportant rapidement de la valeur.

Que pouvons-nous vous apporter ?

L’expérience d’Oresys sur les très grands projets d’infrastructure

Oresys est intervenu sur de nombreux grands projets d’infrastructure emblématiques :

  • Raccordement des champs d’éoliennes offshore de Fécamp, Yeu-Noirmoutier, Saint-Brieuc, Courseulles et Dunkerque
  • Construction de l’EPR d’Hinkley Point au Royaume-Uni
  • Augmentation de la fréquence des lignes B et D du RER
  • Raccordement électrique France-Irlande Celtic sur 500km en mer
  • Rénovation de liaisons 400 000 volts dans le sud-ouest et les Hauts-de-France
  • Aménagement du village olympique des JO de Paris 2024
  • Déploiement des compteurs de gaz communicants
  • Eole, prolongation du RER E vers l’ouest
  • Grand carénage, extension de la durée de vie des centrales nucléaires

Ainsi que sur l’Airbus A350, Ariane, la LGV Tours-Bordeaux, le déploiement de réseaux de téléphonie mobile, la maintenance et la déconstruction de centrales nucléaires, le laser mégajoule …

Conseil GPI (stratégie, étude, diagnostic, organisation, communication, gestion des risques)

PMO GPI (planification, gestion des risques, coûts et budgets, préparation des instances)

Connaissance outils (Planisware, Primavera, MS Project, Power BI, QlickSense, Tableau, SAP, @Risk)

Pratique opérationnelle des méthodologies de gestion de grands projets/programmes

Un outil « Maturity Scan GPI » pour évaluer la maturité de votre organisation, processus et outils des Grands Projets d’Infrastructure

Des équipes de consultants engagés, issus des meilleures écoles, en pleine compréhension des enjeux

RTE – Projet éolien offshore Fécamp

« Va bien au-delà des attentes, impacts très positifs sur l’équipe. »

— Alexandre I., Directeur du Projet éolien de raccordement de Fécamp, RTE

Le projet de parc éolien en mer de Fécamp permet de fournir grâce à ses 70 éoliennes en mer une puissance électrique d’environ 500 MW pour un investissement total de 2 Md€.
Oresys est intervenu pour mettre en place le dispositif de pilotage et l’a animé, en s’intégrant aux équipes projet.

Le projet a été piloté de manière robuste, fiable, efficace et intégrée sur les dimensions planning, budget et risques. Les dérives et écarts ont été identifiés et traités dans le cadre d’actions de mitigation. Une opportunité d’accélération du planning a été mise en œuvre.

Le projet de Fécamp a tenu les dates de mises à dispositions prévues, et ce dans le respect du budget global et des prévisions budgétaires annuelles.

EDF – Mission organisation Hinkley Point

La direction industrielle d’EDF intervient sur le projet de construction de deux EPR au Royaume-Uni. Ses contributions sont très sensibles sur le projet, notamment avec les forts enjeux de qualité de fabrication des équipements et du passage en phase de montage.
Oresys est intervenu pour :

  • Mettre en place un SharePoint Manufacturing Hub, partagé entre plusieurs directions d’EDF et le client final pour améliorer les échanges d’informations et de documents de pilotage
  • Faire un diagnostic sur l’organisation de la direction industrielle sur le projet, identifier 5 chantiers de progrès, et cadrer ces chantiers
  • Mener certains de ces chantiers, et notamment améliorer la gestion des risques et construire un dispositif de datavisualisation sur les KPI/indicateurs de l’activité de la direction industrielle sur le projet sous PowerBI

Les comités mensuels de pilotage sont considérés à valeur ajoutée par les métiers et le Manufacturing Hub est très apprécié de l’ensemble des acteurs.

Maturity Scan GPI

Un outil d’analyse permettant de mesurer la maturité de gestion des grands projets d’infrastructure selon 4 axes :​

  • Organisation en charge des grands projets​
  • Ressources grands projets​
  • Gestion d’un grand projet​
  • Réaction aux aléas​

Une démarche opérationnelle coup de poing de 2 à 3 semaines menée par un expert, permettant d’aller à l’essentiel en fournissant :

  • Un diagnostic de maturité visuel sur la base d’entretiens ciblés ou d’un ou plusieurs workshops
  • Un benchmark avec d’autres organisations et secteurs d’activité où une démarche similaire a été menée​
  • Une proposition de chantiers prioritaires d’amélioration

Experts à contacter

Benoit
KLOPOCKI

Directeur associé