Oresys Lyon

Oresys Lyon

Au service des entreprises d’Auvergne et Rhône-Alpes

Nous accompagnons les acteurs privés et publics de la région (Lyon, Grenoble, Clermont-Ferrand, Saint-Etienne, Chambery, Valence,…) dans leurs projets de transformation et le pilotage de leurs activités.
A l’échelle régionale et internationale, notre ambition est au service de la performance de nos clients et de l’épanouissement de leurs équipes.

Un ancrage dans la région depuis plus de 20 ans, avec une équipe de 30 consultants basés à Lyon

Près de 400 missions menées auprès de 50 clients dans sur tous les secteurs économiques

Des clients fidèles que nous accompagnons dans la durée sur plusieurs années

La fondation Oresys Care accompagne les associations de la région (Sport dans la Ville, …)

SEB – Cadrage et Architecture des SI back office

  • Industrie
  • Architecture d’entreprise
Suite au rachat du groupe WMF, leader des articles culinaires et des machines à café professionnelles, une nouvelle Business Unit professionnelle a été créée au sein du groupe Seb. Les enjeux sont de soutenir la croissance forte de la BU, permettre la conquête de nouveaux marchés et d’améliorer le niveau de service et la rentabilité pour les clients. Dans ce cadre, il a été décidé d’harmoniser et améliorer les processus et SI back office : Sales, Supply Chain, Manufacturing, Finance, Controlling et Field Service Management.
Oresys a accompagné Seb dans le cadrage du projet : objectifs stratégiques du projet, définition des Uses cases, gestion des master data, définition de la cible fonctionnelle et applicative incluant une analyse des différents scénarii avec S/4 HANA et Salesforce, et une définition de la feuille de route du déploiement.
Oresys a apporté sa méthode éprouvée de cadrage et d’architecture d’entreprise. En l’adaptant au contexte SAP et Salesforce, Oresys a permis au groupe Seb de prendre les bonnes décisions, de réaliser un cadrage permettant un lancement du projet et une mise en œuvre maitrisée tant sur plan technique, fonctionnel que financier.

Sanofi Pasteur – Mise en place du reporting sur les données PPM

  • Life sciences
  • PPM PFM
SANOFI VACCINES a lancé un programme de transformation majeur de sa R&D, pour améliorer son efficience à grande échelle et développer les synergies avec la pharma. Il s’agit d’harmoniser les pratiques de gestion des portefeuilles de projets dans les départements R&D de Sanofi, de repenser les plans projets, les rôles, processus et outils associés.
Dans ce contexte, Oresys a piloté ce programme, notamment dans la mise en œuvre de Planisware et d’une plateforme d’analyse de données. Nos équipes ont travaillé avec les métiers et digital sur tout le cycle du programme : expertise technico-fonctionnelle, définition des besoins, mise en œuvre de la plateforme de reporting, accompagnement des acteurs métier dans l’usage quotidien et amélioration continue.
L’expertise d’Oresys sur les problématiques PPM a permis d’accélérer le déploiement du programme de transformation permettant à SANOFI VACCINES d’améliorer le pilotage stratégique de son pipeline de projets de nouveaux vaccins.

Serfim – Aide à la refonte du Système d’Information métier et financier

  • Industrie
Le groupe SERFIM est une ETI lyonnaise spécialisée dans les travaux publics, les métiers de l’environnement et les Technologies de l’information et de communication. Avec un fort développement ces dernières années, le système d’information « cœur de métier » et financier doit être en mesure de relever de nombreux défis pour les 15 prochaines années (digitalisation des processus, dématérialisation, désilotage, agilité, harmonisation…)
Oresys a accompagné le groupe SERFIM pour conduire un état des lieux du Système d’Information en regard des enjeux et objectifs du groupe et faire des recommandations d’évolutions. A l’issue de cette analyse, Oresys a accompagné SERFIM dans la conduite de l’appel d’offre pour choisir l’ERP du cœur du Système d’Information cible.
L’appui d’Oresys a permis d’embarquer très largement l’ensemble des parties prenantes avec une démarche rigoureuse pour lancer le bon programme aligné avec les objectifs de SERFIM.

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