Notre ambition : Aller au-delà de vos attentes pour progresser avec vous vers l’entreprise de demain, l’entreprise confiante. Nous vous accompagnons sur toutes les étapes de vos projets de transformation, pour piloter votre activité et améliorer votre performance.
Conscient des transformations majeures du secteur et du gisement que représente la valorisation des données, une Division métier d’un grand acteur du secteur du Luxe souhaite réaliser une évaluation de sa maturité data pour élaborer une trajectoire data cohérente avec ses enjeux business.
Oresys a mené une évaluation de la maturité data de cette division pour factualiser le « point de départ » et les usages métiers connus de la data (entretiens d’évaluation avec l’ensemble du management de la division et certains collaborateurs, élaboration d’une grille d’analyse et des radars de maturité,…).
En tenant compte de ce diagnostic, Oresys a formulé des préconisations et proposé des benchmarks pour éclairer les choix et confirmer les ambitions de la division. En étroite collaboration avec les parties prenantes (métier, IT,…), Oresys a élaboré une trajectoire data cohérente avec les enjeux business de la division et la capacité à mener les transformations (organisation, compétences, outils, …).
La démarche mise en œuvre assure un engagement fort du management de la Division ce qui permet de proposer une trajectoire data pragmatique, légitime et en cohérence avec les enjeux business.
CHUV – Appui au fonctionnement et à la professionnalisation d’une DSI
Oresys accompagne la DSI du CHUV depuis plusieurs années dans une perspective d’amélioration continue de son fonctionnement et des prestations offertes à ses clients internes, ainsi que dans la professionnalisation des acteurs de la DSI.
Oresys est intervenu sur de nombreux chantiers d’amélioration s’inscrivant dans le cadre du schéma directeur de la DSI. Oresys a cadré la mise en œuvre d’une démarche d’architecture d’entreprise au sein du CHUV. Oresys accompagne aussi la DSI dans la mise en place d’un dispositif d’aide à la décision au niveau du CODIR, avec notamment la gestion du portefeuille de projets de la DSI. Oresys a également réalisé plusieurs études (ex : portail générique externe, renouvellement intranet, …) et accompagne le pôle production de la DSI dans la définition de sa nouvelle organisation.
Les travaux menés ont permis une amélioration du fonctionnement de la DSI au quotidien : professionnalisation des acteurs, amélioration des pratiques, meilleure communication, rationalisation du SI, aide à la prise de décision sereine sur la priorisation des projets SI.
Clarins – Cadrage et animation d’un plan de transformation confiante visant à favoriser l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs
Sous l’impulsion du nouveau General Manager, Clarins Suisse a souhaité repositionner les collaborateurs au centre de la performance durable de la filiale. Oresys accompagne le Comité de Direction de Clarins Suisse dans cette transformation confiante pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs et leur engagement dans la durée pour répondre aux enjeux business.
Oresys est intervenu dans un premier temps pour réaliser un diagnostic permettant d’identifier les chantiers prioritaires à mener. Ce diagnostic a permis d’embarquer l’ensemble du CODIR au travers d’entretiens individuels et de moments de prise de recul lors de séminaires de Direction.
L’intervention d’Oresys s’est poursuivie pour animer et mener à bien le plan de transformation confiante (formations managériales, coachings individuels, formalisation de processus…) en utilisant les concepts de l’agilité (mise en place d’un management visuel et de standup meeting, priorisation des chantiers à mener lors des sprints de transformation, …).
Cette transformation a déjà permis d’apporter des premiers résultats sur l’engagement des collaborateurs, sur une meilleure organisation de certains services et sur la capacité de la filiale à mieux communiquer et valoriser ses résultats auprès du Groupe.
