Face aux changements rapides et aux crises récentes ou en cours, les industriels doivent faire face à des challenges multiples : pénuries de composants, hausse des prix de l’énergie, réglementations de plus en plus strictes, cyber attaques, … Pour préserver leurs marges et maintenir l’intérêt des investisseurs, les entreprises industrielles doivent en permanence innover, optimiser leurs processus, automatiser, anticiper les risques pour construire et opérer les usines de demain, qui préserveront davantage la planète.
Qu’apportons-nous à nos clients ?
Nos expertises pour l’accompagnement sur toute la chaîne de valeur, sur la stratégie et sur les fonctions transverses
Chaque année, plus de 80 consultants accompagnent des acteurs de l’Industrie en France & à l’international sur près de 100 missions sur toute la chaîne de valeur de l’Industrie.
Transformation digitale & RPA
Excellence opérationnelle
Data Excellence
Du cadrage à la mise en œuvre de vos tableaux de bord (industriels, opérationnels, financiers ou extrafinanciers), d’algorithmes prédictifs (maintenance), …
Pilotage de portefeuilles de projets
Arbitrage et pilotage du portefeuille de projets et d’activités dans les directions R&D, industriel, ingénierie, système d’information et maintenance
Parmi nos belles histoires
Institut de Soudure – Cadrage du projet ERP et soutien au choix d’un intégrateur
« Une des grandes forces d’Oreys a été d’avoir du recul tout en étant membre de l’équipe pour savoir dire au chef de projet interne « voilà ce qu’on peut faire, voilà comment on va le faire » […], et ça a marché. »
— Antoine L., Président, Institut de Soudure
L’Institut de Soudure vise la mise en place d’un nouvel ERP et a souhaité être accompagné pour cadrer le périmètre fonctionnel et la cible à mettre en œuvre, mener un appel d’offre en vue de contractualiser avec un intégrateur, et sécuriser le démarrage du projet.
Oresys a appuyé les équipes sur le pilotage de la procédure achats de l’intégrateur : cadrage et rédaction du dossier d’appel d’offre, dépouillement des offres et analyse des réponses, expertise sur les termes contractuels de la proposition des intégrateurs. Oresys est aussi intervenu sur la mobilisation de l’équipe et le cadrage de l’organisation du projet. En parallèle, Oresys est intervenu dans la définition des processus cibles.
L’accompagnement d’Oresys a contribué à la réussite du projet. Lors des travaux, une prise de recul dans la formalisation des processus cibles a permis un impact positif sur l’épanouissement des collaborateurs.
« Excellent accompagnement avec à la fois une vision stratégique et une maitrise des problématiques fonctionnelles et outils. »
— Jean-Michel H., VP Finance Org. & Systems, AIR LIQUIDE
Le Groupe Air Liquide s’est engagé dans une démarche de transformation stratégique. Le programme ALign vise à rationaliser les solutions ERP du Groupe pour répondre à des impératifs de convergence, de modularité et d’industrialisation.
Oresys a joué un rôle essentiel en travaillant de concert avec la Direction du Programme. Notre mission a englobé plusieurs volets, notamment la préparation de la note stratégique pour le COMEX, la définition des produits et services via la méthode Value Proposition Canvas, et la structuration de l’organisation du programme. Nous avons apporté une méthodologie pour la structuration des chantiers et la gouvernance interne, ainsi qu’un appui spécifique au chantier Core Model Finance / Controlling / Procurement et à la conception des Core Models Business.
Les clés de succès comprenaient une gouvernance communicante pour les prises de décision, la formalisation des compétences métiers pour la définition des Core Models, et une étroite collaboration avec les experts métiers.
EDF – Pilotage des projets industriels dans le nucléaire
« Très bon niveau de compétence et de service des intervenants. Prestation de haut niveau résolument orientée client et réussite du projet. »
— Christophe B., Responsable AMOA, EDF
Les départements d’ingénierie nucléaire d’EDF ont souhaité renforcer leur dispositif de pilotage des projets industriels via un SI transverse : SINAPS. L’objectif est d’optimiser la performance pour les populations d’Ingénieurs Projets et les fonctions d’appui (PMO, Planificateurs…), et favoriser la mise en visibilité des données de pilotage auprès des clients.
Oresys accompagne l’équipe SINAPS sur toutes les dimensions du projet, du cadrage de la solution jusqu’au déploiement. Le recueil du besoin s’est fait par l’animation d’ateliers métier et la capitalisation des spécifications détaillées. Oresys a suivi la réalisation en méthode Agile (daily meeting, démos de fin de sprint) en qualité d’appui aux product owners. Les équipes ont aussi réalisé des kits de déploiement, la stratégie de migration de données et la rédaction des scénarios de test.
