Entreprises de taille intermédiaire : menez votre tranformation

Dirigeants d’ETI : Menez la transformation de votre entreprise

Les 5 600 ETI françaises représentent 25 % de l’emploi salarié en France. Ce terreau fertile de l’emploi, qui assure également une majeure partie de l’innovation et de l’industrialisation, est aujourd’hui soumis à de grands défis afin d’assurer sa performance et sa croissance :

  • Si l’ancrage territorial des ETIs et leur forte présence dans les écosystèmes régionaux est une force, leur représentativité auprès des pouvoirs publics reste faible
  • L’actionnariat familial représente actuellement le modèle majoritaire : la transmission et tout ce qu’elle implique sera un sujet prépondérant dans les 5-10 prochaines années
  • La transformation digitale n’a pas été réalisée par l’ensemble des entreprises et constituera des investissements nécessaires
  • Leur nature industrielle place une grande partie des ETIs au cœur des problématiques de décarbonation

Qu’apportons-nous à nos clients ?

Oresys : une ETI indépendante en transformation pour vous accompagner dans la vôtre !

A travers la transformation confiante, nous accompagnons les entreprises pour qu’elles deviennent plus performantes, plus pérennes, au service de l’Homme.
Notre expérience de plus de 40 ans sur des projets de transformation de grands groupes nous permet de proposer à nos client ETIs une approche pragmatique des projets, orientée « delivery » avec des démarches sur-mesure en lien avec vos besoins et problématiques.

Transformation digitale : transformez votre système d’information afin de digitaliser vos processus de gestion

Data, IA : Valorisez votre patrimoine de données afin d’améliorer la performance de votre business

Project Portfolio Management : Pilotez l’ensemble de votre portefeuille de projets et optimisez votre time to market

Excellence managériale, Plan de transformation : Déterminez votre organisation de demain et instaurez une culture managériale au sein de votre entreprise

Ramery – Cadrage et mise en œuvre d’un programme de transformation

En devenant président du groupe Ramery, Matthieu Ramery a défini une nouvelle trajectoire pour l’entreprise et un plan stratégique à long terme. La Direction Générale de Ramery a sollicité Oresys pour contribuer à la formulation de la stratégie du groupe et à la création du programme de transformation. Le programme matérialise cette ambition à travers 19 projets de transformation transversaux, touchant tous les aspects du groupe pour les quatre prochaines années : efficacité opérationnelle, transformation managériale, digitalisation, etc.

Oresys a joué un rôle essentiel en accompagnant Ramery dans la définition et la mise en œuvre du programme. Cela s’est concrétisé notamment par l’organisation de plusieurs séminaires avec la Direction, la création de la Carte Stratégique du groupe, la définition des projets du programme et de la stratégie de développement du groupe.

L’adoption d’une approche collaborative et participative a favorisé l’appropriation des projets par l’ensemble de l’organisation. L’engagement du top management de Ramery a été essentiel pour sélectionner les projets appropriés et définir le programme de transformation qui répond à la vision ambitieuse de l’entreprise.

Découvrir le témoignage client ->

Institut de Soudure – Cadrage du projet ERP et soutien au choix d’un intégrateur

« Une des grandes forces d’Oreys a été d’avoir du recul tout en étant membre de l’équipe pour savoir dire au chef de projet interne « voilà ce qu’on peut faire, voilà comment on va le faire » […], et ça a marché. »

— Antoine L., Président, Institut de Soudure

L’Institut de Soudure vise la mise en place d’un nouvel ERP et a souhaité être accompagné pour cadrer le périmètre fonctionnel et la cible à mettre en œuvre, mener un appel d’offre en vue de contractualiser avec un intégrateur, et sécuriser le démarrage du projet.

Oresys a appuyé les équipes sur le pilotage de la procédure achats de l’intégrateur : cadrage et rédaction du dossier d’appel d’offre, dépouillement des offres et analyse des réponses, expertise sur les termes contractuels de la proposition des intégrateurs. Oresys est aussi intervenu sur la mobilisation de l’équipe et le cadrage de l’organisation du projet. En parallèle, Oresys est intervenu dans la définition des processus cibles.

L’accompagnement d’Oresys a contribué à la réussite du projet. Lors des travaux, une prise de recul dans la formalisation des processus cibles a permis un impact positif sur l’épanouissement des collaborateurs.

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Wonderbox – Accompagnement séminaires transformation managériale

« Très bon accompagnement pour la mission d’animation d’une communauté managériale avec des pratiques et outils adaptables à la culture de l’entreprise qui restait un pivot dans nos échanges. »

— Nathalie R., Responsable RH / Parcours, WONDERBOX
Wonderbox, leader européen des box cadeaux, est une entreprise internationale avec une forte croissance géographique. Son enjeu managérial est de souligner le rôle essentiel des managers du Wonder Group dans la réussite au quotidien, dans la fidélisation des collaborateurs et cela en garantissant une homogénéité des pratiques entre les services.
Pour cela, Oresys a animé des séminaires : tout d’abord avec le top management afin de définir les objectifs et grands rôles des managers. Ensuite, pour que l’ensemble des 75 managers construisent un référentiel managérial et une charte pour les collaborateurs, qu’ils ont par la suite présenté à leur équipe. Enfin, Oresys a mis en place une communauté managériale active réunissant tous les managers à intervalle régulier.
L’intervention d’Oresys a permis l’implication forte des managers, la réussite des séminaires de lancement avec le top management puis avec les managers européens, et la création d’une communauté managériale dynamique.

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