L’Architecture d’Entreprise au service de vos projets de transformation
Rendre votre transformation SI pérenne grâce à une architecture d’entreprise efficace
L’enjeu pour l’entreprise est de piloter, en permanence, les multiples transformations de ses métiers.
Pour ces transformations, l’Architecte d’Entreprise a pour ambition de permettre une transformation du SI en alignement permanent avec les objectifs et enjeux métiers :
Etablir une roadmap
Définir le cadre fonctionnel et technique
Définir et contribuer à la mise en œuvre de socles partagés
Définir et mettre en place les moyens de maitriser le patrimoine SI.
Qu’apportons-nous à nos clients ?
Plus de 30 ans de R&D et mise en œuvre de pratiques d’AE
Oresys, co-fondateur et animateur depuis 2000 du club Urba-EA, a développé un savoir-faire reconnu sur toutes les activités d’AE. De la connaissance à l’optimisation du patrimoine, de la définition d’un cadre opérationnel pour les projets SI à l’établissement de schéma directeur complet, nos expériences nombreuses et variées et nos 45 consultants expérimentés en AE sont clés dans la qualité et la pertinence de nos interventions.
Roadmap / schéma directeur pour la transformation du SI (YC roadmap sobriété numérique)
Gouvernance des assets du SI, Gestion du Patrimoine Applicatif (APM)
Mise en place d’un dispositif de cartographie du SI et des processus
Cadrage et accompagnement des projets de Référentiels de données métier (MDM)
Appui opérationnel et professionnalisation des Architectes d’Entreprise et Urbanistes
Oresys co-fondateur/animateur du Club Urba-EA (www.urba-ea.org) : plus de 70 entreprises membres partageant leurs expériences
Parmi nos belles histoires
Auchan Retail – Appui à l’urbanisation et à l’interopérabilité du Core Model
Auchan Retail lance une transformation majeure qui vise à créer une marque multicanale et digitale commune à l’ensemble des entités du groupe. Pour accompagner cette transformation et gagner en efficacité, la DSI Corporate a pour mission de définir de manière collaborative avec les pays un cadre contraignant d’urbanisation et d’interopérabilité des Systèmes d’Information et d’aider à déployer des Core Model (processus & solutions) dans toutes les entités.
Oresys a accompagné la cellule Architecture Corporate d’Auchan Retail dans la définition de l’architecture cible de ces solutions communes et leur trajectoire de mise en œuvre : gouvernance d’architecture, définition de la démarche d’Urbanisme outillé, co-construction de l’architecture cible de solutions Core Model, accompagnement des entités dans la cartographie de leur SI et leur évolution.
L’appui d’Oresys a permis de définir la couverture fonctionnelle des Core Model, de cartographier et maîtriser le SI des entités du groupe et son évolution, ainsi que de rendre l’architecture plus contrôlante.
A la suite du rachat du groupe WMF, leader des articles culinaires et des machines à café professionnelles, une nouvelle Business Unit professionnelle a été créée au sein du groupe Seb. Les enjeux sont de soutenir la croissance forte de la BU, permettre la conquête de nouveaux marchés et d’améliorer le niveau de service et la rentabilité pour les clients. Dans ce cadre, il a été décidé d’harmoniser et améliorer les processus et SI back office : Sales, Supply Chain, Manufacturing, Finance, Controlling et Field Service Management.
Oresys a accompagné Seb dans le cadrage du projet : objectifs stratégiques du projet, définition des Uses cases, gestion des master data, définition de la cible fonctionnelle et applicative incluant une analyse des différents scénarii avec S/4 HANA et Salesforce, et une définition de la feuille de route du déploiement.
Oresys a apporté sa méthode éprouvée de cadrage et d’architecture d’entreprise. En l’adaptant au contexte SAP et Salesforce, Oresys a permis au groupe Seb de prendre les bonnes décisions, de réaliser un cadrage permettant un lancement du projet et une mise en œuvre maitrisée tant sur plan technique, fonctionnel que financier.
Acteur majeur de la Santé – Construction de la roadmap IT
Notre client, groupement international de laboratoires de biologie médicale, intervient principalement dans la biologie des études cliniques. Dans le cadre de sa très forte croissance, la Direction Générale doit complètement repenser le SI de la BU pour l’aligner sur la stratégie de développement, en intégrant toutes les dimensions : stratégique, digitalisation des métiers et de la relation client, technologique (move to cloud, IA, product management). L’enjeu est de faire du futur SI un avantage compétitif.
Oresys est intervenu pour redéfinir la roadmap IT, au croisement de l’étude d’urbanisme, d’architecture technique et des feuilles de route business.
Notre méthodologie éprouvée et nos connaissances du métier des études cliniques ont permis de répondre à l’ensemble des objectifs sur les plans métiers et techniques, pour définir des plans d’actions concrets pour la Direction Générale, la Direction digitale et la DSI. La feuille de route a mis également en évidence des jalons clés (approche par paliers) avec une création de valeur associée.
