Combinez évolutions des métiers et innovations technologiques
Engager les DSI dans une transformation à 3 niveaux
Pour soutenir la performance de l’entreprise en tant que business partner, les DSI doivent mener 3 transformations majeures :
La transformation culturelle : dynamiser la performance collective, casser les silos, adopter une posture client et accroitre les efforts de sobriété numérique,
La transformation technologique : poursuivre la rénovation des architectures et accélérer sur les innovations techniques (« move to cloud », la 5G, l’IA et l’IoT…),
La transformation métier : développer l’agile à l’échelle, intégrer la cybersécurité, concevoir des produits adaptés à des processus et des modes de travail hybrides.
Qu’apportons-nous à nos clients ?
Expertise et innovation
Dans le cadre de la transformation de votre DSI, nous vous accompagnons pour définir et mettre en œuvre votre propre modèle opérationnel, vos projets de réorganisations, vos opérations de conduite du changement, vos nouvelles pratiques projets et les outils spécifiques nécessaires à vos innovations numériques.
Agiliser la DSI : l’agile pour les projets, l’agile à l’échelle, le DevOps, déployer l’agile auprès des métiers
Manager la transformation vers le CLOUD : conduire le projet de migration de votre SI dans le CLOUD
Adopter les meilleures pratiques managériales & de savoir être des équipes IT, former, sensibiliser, construire les conditions d’une DSI confiante
Définir une roadmap IT : repenser la « big picture » de l’IT en cible et la trajectoire associée
Risque et sécurité : Maîtriser les risques et la cybersécurité du SI, la conformité au RGPD
Digital Workplace : Mettre en place des DGWP adaptés & accompagner la réussite des changements d’usages
Air Liquide Santé, entreprise spécialisée dans les gaz médicaux, les équipements et les services à valeur ajoutée tout au long de la chaîne des soins de santé (en hospitalisation ou à domicile), a axé son développement autour de 6 thérapies : le diabète, l’apnée du sommeil, l’oxygénation à domicile & à l’hôpital, la ventilation, l’administration & le monitoring de monoxyde d’azote. Pour soutenir le développement de ces thérapies, le Data Office a souhaité lancer une démarche de recueil, qualification et priorisation des cas d’usage d’Intelligence Artificielle qui apporteraient le plus de valeur dans l’amélioration de la prise en charge des patients.
Oresys a accompagné le Data Office pour concevoir cette démarche, structurer l’outil de recueil / qualification / priorisation des uses cases ainsi que l’outil de restitution (Power BI app), animer les ateliers de qualification & priorisation des uses cases, concevoir l’outil d’élaboration des Business Cases (1 par initiative priorisée) et conduire ce travail d’élaboration.
Grâce à l’expertise d’Oresys, 124 use cases d’IA ont été collectés. 40 ont été priorisés et font désormais l’objet de Business Cases. Cette dernière étape permettra de valider la priorisation finale pour Air Liquide Santé.
Sodexo – Coconstruction et déploiement de l’Application Portfolio Management
Sodexo aspirait à harmoniser ses méthodes et solutions informatiques à l’échelle mondiale. Avec environ 2000 applications en jeu, la gestion du portefeuille applicatif était un défi majeur. L’objectif était de simplifier ce portefeuille, d’accroître la visibilité sur les actifs applicatifs et de soutenir d’autres services tels que la Sécurité, l’Audit et l’Infrastructure.
Dans ce contexte, Oresys a été sollicité pour accompagner Sodexo dans sa transformation. Les actions comprenaient la qualification du patrimoine applicatif, l’évaluation de l’obsolescence technique, la coordination et l’animation de la communauté Application Portfolio Management répartie dans différents pays, la qualité des données et la synergie avec les initiatives MoveToCloud et Sécurité. Oresys a également partagé des bonnes pratiques et coconstruit la démarche de qualification des applications avec les interlocuteurs régionaux. Enfin, Oresys a pris en charge l’administration de l’outil de cartographie ARIS, la formation et le support, ainsi que la configuration nécessaire au pilotage de l’évolution du portefeuille applicatif.
Lors de cette collaboration, Oresys a apporté une expertise solide en Application Portfolio Management et en Architecture du SI. La capacité à animer des communautés internationales, une montée en compétences rapide sur l’outil ARIS et une expertise reconnue en Power BI ont contribué au bon déroulement de la mission.
Santé (confidentiel) – Construction de la roadmap IT
Notre client, groupement international de laboratoires de biologie médicale, intervient principalement dans la biologie des études cliniques. Dans le cadre de sa très forte croissance, la Direction Générale doit complètement repenser le SI de la BU pour l’aligner sur la stratégie de développement, en intégrant toutes les dimensions : stratégique, digitalisation des métiers et de la relation client, technologique (move to cloud, IA, product management). L’enjeu est de faire du futur SI un avantage compétitif.
Oresys est intervenu pour redéfinir la roadmap IT, au croisement de l’étude d’urbanisme, d’architecture technique et des feuilles de route business.
Notre méthodologie éprouvée et nos connaissances du métier des études cliniques ont permis de répondre à l’ensemble des objectifs sur les plans métiers et techniques, pour définir des plans d’actions concrets pour la Direction Générale, la Direction digitale et la DSI. La feuille de route a mis également en évidence des jalons clés (approche par paliers) avec une création de valeur associée.
