Proche de nos clients des Hauts de France et de Belgique
Un ancrage dans le Nord et la Belgique depuis plus de 20 ans, avec une équipe de 12 consultants qui accompagne vos transformations sous toutes les dimensions : processus & organisation, femmes & hommes, digital & systèmes d’information.
Plus de 30 missions et 10 clients actifs par an dans tous les secteurs économiques
Faisant bénéficier localement de l’ensemble des savoir-faire du collectif Oresys
Des dispositifs adaptés à vos besoins via notamment des partenariats locaux et nationaux
Une équipe mobile : Lille, Villeneuve d’Ascq, Hem, Béthune, Erquinghem, Amiens, Gand, Bruxelles,…
Des clients fidèles que nous accompagnons dans la durée
Un soutien auprès d’associations de la région (eg. Les enfants de la Balle) via la fondation Oresys Care
Des réussites au service de nos clients
Ramery – Cadrage et mise en œuvre d’un programme de transformation
En devenant président du groupe Ramery, Matthieu Ramery a défini une nouvelle trajectoire pour l’entreprise et un plan stratégique à long terme. La Direction Générale de Ramery a sollicité Oresys pour contribuer à la formulation de la stratégie du groupe et à la création du programme de transformation. Le programme matérialise cette ambition à travers 19 projets de transformation transversaux, touchant tous les aspects du groupe pour les quatre prochaines années : efficacité opérationnelle, transformation managériale, digitalisation, etc.
Oresys a joué un rôle essentiel en accompagnant Ramery dans la définition et la mise en œuvre du programme. Cela s’est concrétisé notamment par l’organisation de plusieurs séminaires avec la Direction, la création de la Carte Stratégique du groupe, la définition des projets du programme et de la stratégie de développement du groupe.
L’adoption d’une approche collaborative et participative a favorisé l’appropriation des projets par l’ensemble de l’organisation. L’engagement du top management de Ramery a été essentiel pour sélectionner les projets appropriés et définir le programme de transformation qui répond à la vision ambitieuse de l’entreprise.
Auchan Retail lance une transformation majeure qui vise à créer une marque multicanale et digitale commune à l’ensemble des entités du groupe. Pour accompagner cette transformation et gagner en efficacité, la DSI Corporate a pour mission de définir de manière collaborative avec les pays un cadre contraignant d’urbanisation et d’interopérabilité des Systèmes d’Information et d’aider à déployer des Core Model (processus & solutions) dans toutes les entités.
Oresys a accompagné la cellule Architecture Corporate d’Auchan Retail dans la définition de l’architecture cible de ces solutions communes et leur trajectoire de mise en œuvre : gouvernance d’architecture, définition de la démarche d’Urbanisme outillé, co-construction de l’architecture cible de solutions Core Model, accompagnement des entités dans la cartographie de leur SI et leur évolution.
L’appui d’Oresys a permis de définir la couverture fonctionnelle des Core Model, de cartographier et maîtriser le SI des entités du groupe et son évolution, ainsi que de rendre l’architecture plus contrôlante.
VNF – Mise en place d’un portefeuille de projet dans l’outil Triskell
La principale direction métier de VNF avait pour ambition d’améliorer la programmation pluri-annuelle de ses investissements. Les enjeux étaient de permettre une vue partagée sur les projets prioritaires, de fluidifier la préparation budgétaire et d’améliorer le suivi de l’exécution des projets.
Oresys a accompagné VNF dans la mise en œuvre d’une démarche de gestion de portefeuille de projets sur l’outil TRISKELL, sur l’ensemble des phases : cadrage du fonctionnement cible et des processus, mise en place de l’outil, conduite du changement, ainsi que sur un volet métier pour aider VNF à prioriser et piloter son portefeuille.
La démarche de co-construction a permis de doter la VNF d’un outil adapté, répondant aux besoins spécifiques tant opérationnels que stratégiques, et cohérent avec les standards de portfolio management. Par ailleurs, le soutien quotidien aux Directions Territoriales (DT) et au siège lors des premières phases de saisie a fortement contribué à « embarquer » les équipes. Le partenariat solide entre Oresys et Triskell a également été un élément clé pour la réussite de cette transformation.
