Réussissez vos déploiements et votre conduite du changement
Remettre les hommes et les femmes au cœur des transformations
Des transformations réellement au service de l’Homme ?
A Oresys nous analysons la dimension humaine des projets dès le cadrage de la conduite du changement pour une transformation au service de l’homme car Performance et Humanité se renforcent mutuellement.
Nous avons la conviction que les hommes et les femmes sont des acteurs clés de ces transformations et que la conduite du changement doit leur permettre d’apporter du sens, remporter l’adhésion pour être pleinement partie prenante des transformations.
Qu’apportons-nous à nos clients ?
Une conduite du changement sur-mesure pour vos équipes
Oresys vous propose une conduite du changement sur-mesure, en impliquant les populations impactées à chaque étape : de la stratégie à la mise en œuvre
Nos démarches outillées, issues de 30 ans de R&D, sont de vrais accélérateurs. Nous innovons en permanence pour garantir un apport de valeur.
Concevoir la stratégie change en fonction impacts sur les populations (Right Change)
Concevoir et animer des formations sur-mesure pour vos équipes (Learning Box)
Maîtriser la contribution et l’influence de toutes les parties prenantes (PartnerBooster)
Mettre en œuvre et piloter des cellules de conduite du changement transverses
Démultiplier les transformations à grande échelle en gardant le lien avec les populations locales
Produire des supports de communication innovants, pour donner du sens, grace à Oresys Studio
Parmi nos belles histoires
Eiffage Infrastructures – Accompagnement au déploiement d’une solution de gestion des compétences et carrières
« Les consultants étaient efficaces, bienveillants, à l’écoute, force de proposition. »
— Catherine M., Responsable formation, EIFFAGE INFRASTRUCTURES
Chez Eiffage, la transformation de la fonction RH passe notamment par le déploiement d’une solution de gestion des compétences et carrières. L’ensemble des collaborateurs du groupe est impacté (70 000 personnes), et notamment les RH et les managers.
Oresys a accompagné une des branches du groupe dans le pilotage du projet et le déploiement de la solution : coordination des acteurs Branche et Groupe, aide à la conception, animation des instances de pilotage… Oresys a également pris en charge la conduite du changement : cartographie des cibles impactées, définition de la stratégie de conduite du changement et du plan de montée de compétences et de communication. Oresys a formé plus de 1 600 RH et managers et les a accompagnés au démarrage.
L’accompagnement d’Oresys a contribué à la professionnalisation de la fonction RH avec des processus plus structurés, plus responsabilisants et des outils mieux adaptés.
DCI – Accompagnement au déploiement d’un ERP finance et CRM
DCI, opérateur de référence du Ministère des Armées pour le transfert du savoir-faire militaire français à l’international, a lancé un projet de refonte de son ERP Finance et de son CRM afin de pouvoir améliorer l’efficience et la production des processus d’entreprise, harmoniser les modes de fonctionnement au sein du Groupe et plus largement moderniser DCI et soutenir sa croissance.
Oresys a accompagné les 900 collaborateurs de DCI dans l’implémentation de Workday et Salesforce. Face aux enjeux complexes d’une entreprise en croissance, Oresys a coordonné et accompagné les chefs de projet DCI métiers et IT au pilotage du projet (planning projet, suivi des risques, suivi des travaux et des actions), ainsi qu’à la construction d’une stratégie de conduite du changement adaptée aux caractéristiques des populations et tenant compte du facteur épanouissement. Oresys a également mis en place un baromètre utilisateurs et instauré des rituels sous forme de club pour écouter les utilisateurs et recueillir les attentes et les besoins tout au long du projet.
Grâce à sa forte expérience en conduite du changement, Oresys a assuré la cohérence sur les 4 domaines impactés du projet Finance, Achats, Gestion de projets et CRM, tout en définissant et exécutant une stratégie de conduite de changement et de formation, notamment grâce à des outils Oresys comme RightChange® et POP®.
METRO Connect – Cadrage et mise en œuvre d’une cellule d’accompagnement au changement transverse
METRO Connect, cellule transverse d’accompagnement au changement chez METRO France, collabore sur des projets stratégiques en apportant clarté, cohérence et expertise. Parmi ses missions : soutenir les transformations, permettre l’atterrissages des projets en co-construisant des parcours d’accompagnement au changement sur mesure, avec l’ambition d’internaliser l’expertise et d’innover en continu.
Oresys a d’abord été en appui pour définir et enrichir l’offre de services de METRO Connect, clarifier les objectifs et formaliser la démarche de diagnostic du changement. L’équipe Oresys a ensuite travaillé sur la mise en place et l’animation de la gouvernance de la cellule METRO Connect. L’accompagnement s’est ensuite matérialisé au travers de diagnostics du changement, des cockpits d’accompagnement et l’animation des communautés.
Grâce à sa connaissance du contexte client, et son expertise reconnue en conduite du changement, Oresys a su assurer la mise en œuvre opérationnelle de la cellule METRO Connect. La capacité de l’équipe Oresys à prendre du recul et à comprendre la vision multi-projets a permis de fournir des solutions adaptées à la réussite des projets de METRO.
