Cabinet de conseil au service de nos clients dans la Région Sud
Depuis 2012, notre équipe Marseillaise accompagne les entreprises de la Région Sud dans leurs projets de transformation, du cadrage au déploiement, autour des enjeux de digitalisation, data et organisation.
Proximité, expertise et engagement : nos consultants sont à vos côtés pour concrétiser vos ambitions, quels que soient votre secteur ou votre organisation, au coeur du bassin méditerranéen.
Présence et engagement local :
Nous intervenons dans les écoles de la région (Kedge BS, Centrale Marseille) et soutenons des initiatives associatives via Oresys Care, avec un accompagnement de proximité dans toute la Région Sud : Marseille, Avignon, Aix, Toulon, Cannes, Nice, Vitrolles…
Expertise et collectif Oresys :
Nous mettons à profit le savoir-faire du collectif Oresys pour répondre à vos enjeux : refonte d’organisation, cadrage et AMOA de projet SI, conduite du changement, excellence managériale, Data & IA…
Secteurs diversifiés
Nous accompagnons des grands groupes et des ETI dans tous les secteurs de la région : énergie, industrie, transport, collectivités, défense.
Au service des métiers :
Nous mobilisons notre savoir-faire et notre indépendance pour accompagner vos projets, au coeur des enjeux métiers : RH, DSI, Marketing, Finance et Achats.
Parmi nos belles histoires
Naval Group – Digitalisation des opérations de maintenance
Naval Group est engagé dans un programme consistant à digitaliser l’ensemble des opérations de maintenance de la Direction Services, de la préparation des Dossiers à la réalisation de la maintenance. Dans ce contexte, Oresys aide les équipes de Brest et Toulon sur tout le cycle projet.
Oresys a piloté les actions des différents acteurs, et accompagné la direction de Programme (PMP, budget…). Oresys a également cadré la stratégie de conduite du changement et de communication, et a accompagné le déploiement des nouvelles fonctionnalités de l’outil CPM. Pour une bonne adaptation des équipes, Oresys a également accompagné les utilisateurs dans la durée (plan et supports de formation…).
Oresys a apporté son expertise en cadrage, conduite de projet et sur les sujets de maintenance. La mise en place efficiente des formations aux nouvelles fonctionnalités a facilité l’appropriation des équipes.
Ville de Marseille – Dématérialisation des dossiers médicaux des agents de la Ville de Marseille
La Ville de Marseille souhaite moderniser la gestion de la santé au travail en passant d’une gestion de dossiers papier à une solution entièrement dématérialisée. Ce projet répond aux enjeux de respect des obligations réglementaires, de sécurisation des données et d’amélioration du suivi des activités .
Oresys a accompagné la Ville de Marseille pour cadrer les besoins de deux services médicaux et sélectionner l’outil du marché le plus adapté ; Cette phase à permis la mise en place d’un nouveau Système d’Information Médical.
Nous avons participé à la conception avec l’éditeur, aidé à l’intégration des données, organisé les testes, préparé et animé la conduite du changement. En effet, Oresys a joué un rôle crucial dans l’accompagnement des équipes, pour leur permettre d’adapter leurs pratiques au nouvel outil.
Cette collaboration a permis de déployer un SI Médical qui améliore le suivi médical des 15 000 agents de la Ville, en simplifiant la gestion des dossiers médicaux.
Le service SPN est en charge de l’accompagnement des projets numériques et du pilotage du portefeuille associé. Chaque année, il définit et suit la feuille de route digitale de la division, afin d’apporter une réponse efficace et cohérente aux besoins des métiers.
Cette feuille de route doit s’alimenter des besoins adressés par les métiers à SPN, mais également du schema directeur défini avec la maîtrise d’oeuvre nationale.
Depuis 2022, Oresys accompagne EDF DIPDE dans la definition des feuilles de route digitale annuelles, la mise à jour périodique de l’atteinte des objectifs, et la communication auprès du CODIR. De plus, Oresys a joué un role essentiel dans l’accompagnement de plusieurs projets numériques, dès la phase de cadrage : mise en place d’une gouvernance Data/IA DIPDE, cadrage et pilotage d’un projet d’accostage de deux SI, cadrage du projet de digitalisation de la production des livrables techniques documentaires, production de la cartographie du SI de la division, sensibilisation à la cybersécurité,…
La collaboration entre Oresys et la DIPDE a permis de prioriser les grands chantiers numériques de la DIPDE et de lancer les projets efficacement
