Depuis 2012, Oresys rayonne en région Sud grâce à notre agence marseillaise, située face à la mer. Au plus près de vous, une équipe de consultants vous accompagne sur vos différents projets de transformation, du cadrage jusqu’au déploiement en passant par la conduite du changement.
Nous avons pour volonté d’accompagner les entreprises locales et de participer à l’économie marseillaise.
15 experts dédiés en région Sud pour un accompagnement de proximité
Un savoir faire de conception de votre offre de service Data pour mieux exploiter vos données
Une expertise Conduite du changement pour renforcer le collaboratif et déployer de nouveaux usages
Des interventions dans les écoles de la région : Centrale Marseille et Kedge Business School
Des réussites au service de nos clients
Ville de Marseille – Dématérialisation des Entretiens Professionnels
La Ville de Marseille souhaite dématérialiser les entretiens professionnels dans l’outil SIRH. L’enjeu est de pouvoir suivre de près la réalisation de chaque entretien professionnel annuel et de faire évoluer les critères d’évaluation, pour tendre vers une évaluation plus personnalisée de chaque agent.
Oresys a accompagné la Ville de Marseille dans le cadrage et pilotage du projet (définition des chantiers projet et gouvernance ; appui aux présentations Comité d’Encadrement ; production des supports de présentation aux Organisations Syndicales, Directeurs…). Oresys a également apporté son support sur l’évolution du SIRH et son expertise sur la conduite du changement (mobilisation du management via des webinars ; création de modules de formation Genially, formation des agents…).
Cette collaboration a permis la mise en place dans les délais prévus du module dématérialisé sur le SIRH, et d’une communication fluide et efficace entre les différents acteurs du projet.
Le Délégué Technique du service SIP de la DIPDE, en charge du portefeuille des projets SI de l’organisation, souhaite un appui pour co-construire et formaliser la feuille de route digitale, ainsi que pour lancer les premiers chantiers.
Pour cela, Oresys a collaboré étroitement avec les responsables de chaque thématique pour formaliser les feuilles de route et leurs objectifs. De plus, Oresys a joué un rôle essentiel dans la mise en œuvre des premières actions (analyse des applications FLA3, lancement de la démarche de Data Gouvernance DIPDE…). Enfin, Oresys est intervenu pour formaliser un plan de communication de l’ambition digitale et produire les premières réalisations (article VEOL Ecocap, sessions de sensibilisation à la Cybersécurité…).
La collaboration entre Oresys et la DIPDE a permis d’avoir des métiers fortement engagés dans la construction de l’ambition digitale DIPDE et une feuille de route digitale construite avec l’ensemble des parties prenantes, en cohérence avec les enjeux métiers.
Naval Group – Digitalisation des opérations de maintenance
Naval Group est engagé dans un programme consistant à digitaliser l’ensemble des opérations de maintenance de la Direction Services, de la préparation des Dossiers à la réalisation de la maintenance. Dans ce contexte, Oresys aide les équipes de Brest et Toulon sur tout le cycle projet.
Oresys a piloté les actions des différents acteurs, et accompagné la direction de Programme (PMP, budget…). Oresys a également cadré la stratégie de conduite du changement et de communication, et a accompagné le déploiement des nouvelles fonctionnalités de l’outil CPM. Pour une bonne adaptation des équipes, Oresys a également accompagné les utilisateurs dans la durée (plan et supports de formation…).
Oresys a apporté son expertise en cadrage, conduite de projet et sur les sujets de maintenance. La mise en place efficiente des formations aux nouvelles fonctionnalités a facilité l’appropriation des équipes.
