Cabinet de conseil au service de nos clients du Grand Ouest
Depuis plus de 15 ans, notre cabinet de conseil basé à Nantes aide les entreprises du Grand Ouest à relever leurs défis. Avec une équipe dynamique et engagée de plus de 15 consultants, nous intervenons à chaque étape de vos projets de transformation et dans le pilotage de votre activité.
Présence Locale
Nous intervenons à Nantes, Angers, Rennes, Laval, Brest, Le Mans, Niort,.. pour vous offrir un service de proximité et des solutions adaptées à vos besoins spécifiques
Expertises Oresys
Nos consultants mettent à votre disposition l’ensemble des expertisesOresys, visant à améliorer la performance de votre entreprise et à favoriser l’épanouissement de vos équipes. Notre métier est de répondre à vos besoins sur des sujets de stratégie d’entreprise, transformation digitale, optimisation des processus ou conduite du changement.
Secteurs d’Intervention Diversifiés
Nous intervenons dans divers secteurs tels que la distribution, l’industrie, l’énergie, les services publics et la banque. Notre mission est d’optimiser vos activités, d’améliorer la productivité et de favoriser l’innovation et la croissance de votre entreprise.
Denkavit représente 50% du marché de vente de veaux gras aux abattoirs. Denkavit a sollicité ORESYS pour assurer la conduite de projets internationaux, tout en sensibilisant les équipes à la méthodologie projet : mise en place d’un TMS, refontes des activités de vente des veaux, de gestion des commandes aliments pour les élevages, et de gestion des contrats avec les éleveurs.
L’ensemble des étapes du projet ont été adressées par Oresys de manière collaborative avec les équipes métiers et informatique : cadrage et plan projet, formalisation de processus, cahier des charges, appel d’offre, conduite du changement, conception, suivi des développements, recette, déploiement, mise en place du RUN.
Outre l’accomplissement de ces projets, ces démarches ont contribué à créer du lien entre les pays et entre équipes métiers et IT, à enrichir la méthodologie projet Denkavit, ainsi qu’à améliorer la maturité des acteurs sur la gestion de projet.
Système U – Accompagnement du projet de remplacement du système d’encaissement
Le groupe Système U a souhaité remplacer son système d’encaissement, devenu obsolète et lourd à maintenir. Cette solution déployée sur plus de 14 000 caisses sur environ 1 200 magasins est utilisée pour l’ensemble des services nécessitant de l’encaissement : caisses magasin, U-Scanning, SCO, Courses U,…
Oresys a accompagné les équipes informatiques et métier dans le cadrage, la réalisation et le pilotage du projet : étude amont « développement interne VS solution éditeur » ; benchmark « Tour d’horizon de l’encaissement » des principaux distributeurs ; assistance au pilotage du projet ; appui fonctionnel lors des phases de conception générale, de conception détaillée, de qualification et de préparation des pilotes techniques.
Avec l’appui d’Oresys, Système U a pu franchir les différents jalons de ce projet majeur dans le respect du planning, tout en garantissant l’atteinte des objectifs fixés par le groupe, notamment la maitrise du niveau de spécifique de la nouvelle solution.
La Direction des Services IT du Groupe La Poste, est en charge des activités de DSI pour les fonctions support du Groupe et pour les projets d’Entreprise transverses aux branches. L’Architecture d’Entreprise (AE) a pour objectif de garantir l’alignement entre les évolutions du SI et la stratégie du groupe, et gérer les adhérences entre projets. Ses enjeux sont d’apporter plus de valeurs aux projets et de se positionner en amont des projets, en apportant une vision métier et fonctionnelle.
Oresys a accompagné le département AE dans les travaux suivants : appui au cadrage des projets de transformation Groupe (Finance, RH, Logistique, …), réalisation d’études Architecture pour des domaines SI variés, accompagnement de la transformation de l’équipe (Démarche AE, Cadre méthodologique, Mise en place Management Visuel, Animation de Séminaire et réunion d’équipe, …)
L’intervention d’Oresys a favorisé la collaboration au sein de l’équipe et avec les partie-prenantes, et a permis au département de se transformer et d’être reconnu pour la valeur qu’il apporte aux équipes MOE et MOA.
