La Direction des Services IT du Groupe La Poste, est en charge des activités de DSI pour les fonctions support du Groupe et pour les projets d’Entreprise transverses aux branches. L’Architecture d’Entreprise (AE) a pour objectif de garantir l’alignement entre les évolutions du SI et la stratégie du groupe, et gérer les adhérences entre projets. Ses enjeux sont d’apporter plus de valeurs aux projets et de se positionner en amont des projets, en apportant une vision métier et fonctionnelle.
Oresys a accompagné le département AE dans les travaux suivants : appui au cadrage des projets de transformation Groupe (Finance, RH, Logistique, …), réalisation d’études Architecture pour des domaines SI variés, accompagnement de la transformation de l’équipe (Démarche AE, Cadre méthodologique, Mise en place Management Visuel, Animation de Séminaire et réunion d’équipe, …)
L’intervention d’Oresys a favorisé la collaboration au sein de l’équipe et avec les partie-prenantes, et a permis au département de se transformer et d’être reconnu pour la valeur qu’il apporte aux équipes MOE et MOA.
A la suite du rachat du groupe WMF, leader des articles culinaires et des machines à café professionnelles, une nouvelle Business Unit professionnelle a été créée au sein du groupe Seb. Les enjeux sont de soutenir la croissance forte de la BU, permettre la conquête de nouveaux marchés et d’améliorer le niveau de service et la rentabilité pour les clients. Dans ce cadre, il a été décidé d’harmoniser et améliorer les processus et SI back office : Sales, Supply Chain, Manufacturing, Finance, Controlling et Field Service Management.
Oresys a accompagné Seb dans le cadrage du projet : objectifs stratégiques du projet, définition des Uses cases, gestion des master data, définition de la cible fonctionnelle et applicative incluant une analyse des différents scénarii avec S/4 HANA et Salesforce, et une définition de la feuille de route du déploiement.
Oresys a apporté sa méthode éprouvée de cadrage et d’architecture d’entreprise. En l’adaptant au contexte SAP et Salesforce, Oresys a permis au groupe Seb de prendre les bonnes décisions, de réaliser un cadrage permettant un lancement du projet et une mise en œuvre maitrisée tant sur plan technique, fonctionnel que financier.
Auchan Retail – Appui à l’urbanisation et à l’interopérabilité du Core Model
Auchan Retail lance une transformation majeure qui vise à créer une marque multicanale et digitale commune à l’ensemble des entités du groupe. Pour accompagner cette transformation et gagner en efficacité, la DSI Corporate a pour mission de définir de manière collaborative avec les pays un cadre contraignant d’urbanisation et d’interopérabilité des Systèmes d’Information et d’aider à déployer des Core Model (processus & solutions) dans toutes les entités.
Oresys a accompagné la cellule Architecture Corporate d’Auchan Retail dans la définition de l’architecture cible de ces solutions communes et leur trajectoire de mise en œuvre : gouvernance d’architecture, définition de la démarche d’Urbanisme outillé, co-construction de l’architecture cible de solutions Core Model, accompagnement des entités dans la cartographie de leur SI et leur évolution.
L’appui d’Oresys a permis de définir la couverture fonctionnelle des Core Model, de cartographier et maîtriser le SI des entités du groupe et son évolution, ainsi que de rendre l’architecture plus contrôlante.
Acteur majeur de la Santé – Construction de la roadmap IT
Notre client, groupement international de laboratoires de biologie médicale, intervient principalement dans la biologie des études cliniques. Dans le cadre de sa très forte croissance, la Direction Générale doit complètement repenser le SI de la BU pour l’aligner sur la stratégie de développement, en intégrant toutes les dimensions : stratégique, digitalisation des métiers et de la relation client, technologique (move to cloud, IA, product management). L’enjeu est de faire du futur SI un avantage compétitif.
Oresys est intervenu pour redéfinir la roadmap IT, au croisement de l’étude d’urbanisme, d’architecture technique et des feuilles de route business.
Notre méthodologie éprouvée et nos connaissances du métier des études cliniques ont permis de répondre à l’ensemble des objectifs sur les plans métiers et techniques, pour définir des plans d’actions concrets pour la Direction Générale, la Direction digitale et la DSI. La feuille de route a mis également en évidence des jalons clés (approche par paliers) avec une création de valeur associée.
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