PPM / PFM / GPI
VNF – Pilotage du portefeuille de projets numériques
La Direction du Système d’Information et du Numérique (DSIN) de VNF s’est dotée de l’outil de gestion de portefeuille de projets Triskell pour mieux maitriser ses activités et être en capacité de prendre en charge un nombre croissant de projets.
En partenariat avec Triskell, Oresys a pu porter l’expertise de l’outil au sein de la DSIN et l’accompagner sur la montée en compétence des contributeurs et l’appropriation de l’outil par ses utilisateurs. Oresys a également apporté des conseils sur les usages et le paramétrage des évolutions à faire dans l’outil et accompagner le PMO dans la préparation des revues mensuelles de portefeuille.
Comment réussir vos grands projets d’infrastructure ?
Découvrir le replay ->
Témoignage VNF sur le pilotage du portefeuille de projets, pour accompagner la modernisation de son établissement
Découvrir le replay ->Sanofi Pasteur – Mise en place du reporting sur les données PPM
« Prestation très professionnelle et efficace, besoins parfaitement compris, merci à l’équipe Oresys ! »
SANOFI VACCINES a lancé un programme de transformation majeur de sa R&D, pour améliorer son efficience à grande échelle et développer les synergies avec la pharma. Il s’agit d’harmoniser les pratiques de gestion des portefeuilles de projets dans les départements R&D de Sanofi, de repenser les plans projets, les rôles, processus et outils associés.
Dans ce contexte, Oresys a piloté ce programme, notamment dans la mise en œuvre de Planisware et d’une plateforme d’analyse de données. Nos équipes ont travaillé avec les métiers et digital sur tout le cycle du programme : expertise technico-fonctionnelle, définition des besoins, mise en œuvre de la plateforme de reporting, accompagnement des acteurs métier dans l’usage quotidien et amélioration continue.
L’expertise d’Oresys sur les problématiques PPM a permis d’accélérer le déploiement du programme de transformation permettant à SANOFI VACCINES d’améliorer le pilotage stratégique de son pipeline de projets de nouveaux vaccins.
Adisseo – Intégration d’un outil de PPM au sein de la R&I
La direction de l’Innovation d’ADISSEO a décidé de mettre en place une méthodologie de pilotage afin de faciliter le pilotage des projets et d’organiser la gestion du portefeuille des projets de l’Innovation. Pour appuyer cette démarche et unifier les pratiques de management de projet, la direction a choisi de mettre en œuvre l’outil de PPM Triskell et de le déployer à la population des chefs de projet.
Dans ce contexte, Oresys a réalisé un diagnostic avec un outil Oresys (RightChange® PPM) afin de déterminer le chemin à parcourir et les moyens à mettre en œuvre pour réussir cette mission, a accompagné Adisseo dans le paramétrage et la mise en oeuvre de la solution Triskell et a formé les adminsitrateurs et les keys users.
Avec l’accompagnement d’Oresys, la direction de l’innovation Adisseo a pu mettre en oeuvre une solution adaptée à ses besoins en impliquant les collaborateurs et les experts métiers.
Safran – Construction d’un CoreModel Planisware et déploiement dans plusieurs sociétés du groupe
Le groupe SAFRAN, 3ème acteur aéronautique mondial, a lancé un projet se donnant pour ambition de professionnaliser les fonctions de chef de projet et PMO ainsi que les méthodes et les outils de pilotage de projet, sous des standards partagés. Afin de soutenir ces bonnes pratiques et leur convergence, Safran a décidé de construire un core model Planisware PPM et de le déployer dans l’ensemble des sociétés du groupe.
Oresys a :
- Construit grâce à une méthodologie agile adaptée le core model Planisware PPM, ses interfaces et ses outils de reprise de données
- Accompagné plusieurs sociétés du groupe pour le déploiement de Planisware, notamment Safran Aircraft Engines (R&D de plusieurs milliers de personnes). Les équipes ont travaillé sur la construction et l’animation d’une cellule de support auprès des utilisateurs et du management, l’accompagnement au changement et l’appui à l’animation de l’équipe PMO
Aujourd’hui, la grande majorité des sociétés du groupe utilise le Core Model Planisware pour aider au pilotage du portefeuille de ses projets, la gestion de ses projets, de ses métiers et de ses budgets.
Renault – Pilotage des projets et des métiers de l’ingénierie
« Les échanges sont de très bonne qualité et les consultants sont force de proposition. »
L’Ingénierie Renault, organisation internationale de plusieurs milliers de personnes, s’appuie sur le programme « Adéquation Charge Ressources » afin d’optimiser ses performances et maîtriser ses projets sur toutes ses composantes. L’objectif est de mettre en place et d’assurer le bon fonctionnement des méthodes et des outils associés au pilotage de l’activité de la R&D.
Oresys a accompagné Renault sur la méthode et l’intégration des outils PPM dans :
- la gestion des évolutions des outils et la définition des besoins associés
- la cohérence fonctionnelle et référentielle entre les différents outils
- le déploiement des outils et la formation en France et à l’International.
Grâce à une connaissance poussée de l’outil Planisware, Oresys a accompagné RENAULT sur le déploiement de cet outil clé mais également sur les différentes évolutions du projet afin de garantir que celui-ci soit toujours cohérent avec les besoins des utilisateurs.