TotalEnergie crée une Direction Mobilités et Nouvelles Energies. Un accompagnement au cadrage et à la construction du plan de rénovation des espaces de travail d’un étage est attendu. Pour une superficie de 1750m², accueillant 222 collaborateurs, le but est d’assurer la cohésion entre les services, de faciliter la communication et le partage d’information, et de rendre l’espace de travail plus dynamique et attractif.
Oresys a cadré le besoin grâce à des entretiens de recueil de l’existant et des futurs besoins auprès des 8 départements de la Direction MNE, et a organisé et animé un atelier de cadrage avec les Services des Moyens Généraux. Pour la conception, Oresys a animé deux ateliers CREATIVE THINKING et CO-DESIGN visant à définir les usages des futurs espaces et les futures ambiances et mobiliers.
L’aménagement des espaces a permis de dé-siloter plusieurs services, participant à l’augmentation des échanges et relations entre les collaborateurs.
« Excellent accompagnement avec à la fois une vision stratégique et une maitrise des problématiques fonctionnelles et outils. »
— Jean-Michel H., VP Finance Org. & Systems, AIR LIQUIDE
Le Groupe Air Liquide s’est engagé dans une démarche de transformation stratégique. Le programme ALign vise à rationaliser les solutions ERP du Groupe pour répondre à des impératifs de convergence, de modularité et d’industrialisation.
Oresys a joué un rôle essentiel en travaillant de concert avec la Direction du Programme. Notre mission a englobé plusieurs volets, notamment la préparation de la note stratégique pour le COMEX, la définition des produits et services via la méthode Value Proposition Canvas, et la structuration de l’organisation du programme. Nous avons apporté une méthodologie pour la structuration des chantiers et la gouvernance interne, ainsi qu’un appui spécifique au chantier Core Model Finance / Controlling / Procurement et à la conception des Core Models Business.
Les clés de succès comprenaient une gouvernance communicante pour les prises de décision, la formalisation des compétences métiers pour la définition des Core Models, et une étroite collaboration avec les experts métiers.
« Très bon accompagnement pour la mission d’animation d’une communauté managériale avec des pratiques et outils adaptables à la culture de l’entreprise qui restait un pivot dans nos échanges. »
— Nathalie R., Responsable RH / Parcours, WONDERBOX
Wonderbox, leader européen des box cadeaux, est une entreprise internationale avec une forte croissance géographique. Son enjeu managérial est de souligner le rôle essentiel des managers du Wonder Group dans la réussite au quotidien, dans la fidélisation des collaborateurs et cela en garantissant une homogénéité des pratiques entre les services.
Pour cela, Oresys a animé des séminaires : tout d’abord avec le top management afin de définir les objectifs et grands rôles des managers. Ensuite, pour que l’ensemble des 75 managers construisent un référentiel managérial et une charte pour les collaborateurs, qu’ils ont par la suite présenté à leur équipe. Enfin, Oresys a mis en place une communauté managériale active réunissant tous les managers à intervalle régulier.
L’intervention d’Oresys a permis l’implication forte des managers, la réussite des séminaires de lancement avec le top management puis avec les managers européens, et la création d’une communauté managériale dynamique.
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