Relevez les défis d’un secteur d’activités en pleine transformation
Dans le secteur du BTP, les entreprises font face à une multitude de défis et d’enjeux complexes. La conjoncture actuelle impose des exigences considérables, allant de la gestion des projets de construction de plus en plus complexes à la nécessité de se conformer à des réglementations strictes en matière de sécurité et d’environnement. De plus, l’évolution rapide des technologies crée de nouvelles demandes en termes de compétences et de processus de travail.
Oresys, fort de son implantation dans le BTP depuis plus de 15 années, vous accompagne dans la gestion et l’appropriation de ces transformations.
Qu’apportons-nous à nos clients ?
Des expertises diverses alliées à une connaissance approfondie et éprouvée du secteur
Oresys accompagne les grands acteurs du BTP dans leurs différentes transformations : sociales, environnementales mais aussi numériques. Avec une présence auprès d’acteurs depuis plus de 15 ans, Oresys possède une expertise forte à la fois dans l’accompagnement et le pilotage de projets de transformation.
Pluralité de savoir-faire : Cadrage et Conduite de projets de transformation, conduite du changement et AMOA SI, Data & IA
Présence dans différents domaines : RH, Métier, Finance, DSI
Aide au pilotage : Aide à la prise de décision grâce à des outils BI optimisés et adaptés à l’utilisation métier
Améliorer l’épanouissement des professionnels du BTP et accompagner la transformation managériale
Etendre l’usage des données de BTP et développer les capacités d’analyse et d’anticipation
Développer l’agilité de vos processus / organisation, pour une performance adaptée et responsable
Parmi nos belles histoires
Ramery – Cadrage et mise en œuvre d’un programme de transformation
En devenant président du groupe Ramery, Matthieu Ramery a défini une nouvelle trajectoire pour l’entreprise et un plan stratégique à long terme. La Direction Générale de Ramery a sollicité Oresys pour contribuer à la formulation de la stratégie du groupe et à la création du programme de transformation. Le programme matérialise cette ambition à travers 19 projets de transformation transversaux, touchant tous les aspects du groupe pour les quatre prochaines années : efficacité opérationnelle, transformation managériale, digitalisation, etc.
Oresys a joué un rôle essentiel en accompagnant Ramery dans la définition et la mise en œuvre du programme. Cela s’est concrétisé notamment par l’organisation de plusieurs séminaires avec la Direction, la création de la Carte Stratégique du groupe, la définition des projets du programme et de la stratégie de développement du groupe.
L’adoption d’une approche collaborative et participative a favorisé l’appropriation des projets par l’ensemble de l’organisation. L’engagement du top management de Ramery a été essentiel pour sélectionner les projets appropriés et définir le programme de transformation qui répond à la vision ambitieuse de l’entreprise.
Le groupe SERFIM est une ETI lyonnaise spécialisée dans les travaux publics, les métiers de l’environnement et les Technologies de l’information et de communication. Avec un fort développement ces dernières années, le système d’information « cœur de métier » et financier doit être en mesure de relever de nombreux défis pour les 15 prochaines années (digitalisation des processus, dématérialisation, désilotage, agilité, harmonisation…)
Oresys a accompagné le groupe SERFIM pour conduire un état des lieux du Système d’Information en regard des enjeux et objectifs du groupe et faire des recommandations d’évolutions. A l’issue de cette analyse, Oresys a accompagné SERFIM dans la conduite de l’appel d’offre pour choisir l’ERP du cœur du Système d’Information cible.
L’appui d’Oresys a permis d’embarquer très largement l’ensemble des parties prenantes avec une démarche rigoureuse pour lancer le bon programme aligné avec les objectifs de SERFIM.
EIFFAGE – Mise en place du SI RH groupe dans les entreprises intégrées
Eiffage a pour enjeu de répondre à l’obsolescence des outils SI RH, d’harmoniser les outils et les processus entre les différentes branches et sociétés du Groupe, de réduire les tâches à faible valeur ajoutée et de centraliser l’expertise en paie pour l’ensemble du groupe.
Dans ce contexte, Eiffage a lancé un vaste programme RH incluant le remplacement de ses principaux SI RH (Paie, GA, Rémunération, Talent, Recrutement et Formation) pour l’ensemble du Groupe en France et l’international.
Oresys a été sollicité pour accompagner les SI RH de Branches sur ce programme en participant à la refonte des processus métier, l’appui au pilotage de projet, la conduite du changement et les déploiements dans les nombreuses sociétés du Groupe. Oresys a également accompagné la MOA Groupe sur le cadrage du projet Formation et la mise en place du nouveau module de rémunération.
L’expérience d’Oresys a permis de faciliter la structuration du programme au niveau de chaque Branche et la coordination entre les acteurs.
