Pilotage de grands projets industriels et d’infrastructure
Aujourd’hui, les grands projets d’infrastructure participent essentiellement aux enjeux de décarbonation, mais aussi à l’indépendance énergétique et industrielle de la France, à la solidarité européenne, à l’augmentation de l’offre de transport.
Au vu des enjeux des très grands projets qu’ils mènent et qui sont clés pour leur avenir, nos clients doivent s’assurer de mettre le pilotage de ces projets sous contrôle. Or les équipes de pilotage internes, même avec des profils à haut potentiel, sont très sollicitées. Nos clients attendent donc des équipes de consultants fortement engagés, avec du recul et vecteurs de méthodologies et outils apportant rapidement de la valeur.
Que pouvons-nous vous apporter ?
L’expérience d’Oresys sur les très grands projets d’infrastructure
Oresys est intervenu sur de nombreux grands projets d’infrastructure emblématiques :
Raccordement des champs d’éoliennes offshore de Fécamp, Yeu-Noirmoutier, Saint-Brieuc, Courseulles et Dunkerque
Construction de l’EPR d’Hinkley Point au Royaume-Uni
Augmentation de la fréquence des lignes B et D du RER
Raccordement électrique France-Irlande Celtic sur 500km en mer
Rénovation de liaisons 400 000 volts dans le sud-ouest et les Hauts-de-France
Aménagement du village olympique des JO de Paris 2024
Déploiement des compteurs de gaz communicants
Eole, prolongation du RER E vers l’ouest
Grand carénage, extension de la durée de vie des centrales nucléaires
Ainsi que sur l’Airbus A350, Ariane, la LGV Tours-Bordeaux, le déploiement de réseaux de téléphonie mobile, la maintenance et la déconstruction de centrales nucléaires, le laser mégajoule …
Conseil grands projets d’infrastructure (stratégie, étude, diagnostic, organisation, communication, séminaires)
PMO grands projets d’infrastructure (planification, gestion des risques, coûts et budgets, préparation des instances)
Connaissance outils (Planisware, Primavera, MS Project, Power BI, QlickSense, Tableau, SAP, @Risk, Aconex)
Pratique opérationnelle des méthodologies de gestion de grands projets (Risk management, planification multi-niveaux, EVM…)
Un outil « Maturity Scan GPI » pour évaluer la maturité de votre organisation, processus et outils des Grands Projets d’Infrastructure
Des équipes de consultants engagés, issus des meilleures écoles, en pleine compréhension des enjeux
« Va bien au-delà des attentes, impacts très positifs sur l’équipe. »
— Alexandre I., Directeur du Projet éolien de raccordement de Fécamp, RTE
Le projet de parc éolien en mer de Fécamp permet de fournir grâce à ses 70 éoliennes en mer une puissance électrique d’environ 500 MW pour un investissement total de 2 Md€.
Oresys est intervenu pour mettre en place le dispositif de pilotage et l’a animé, en s’intégrant aux équipes projet.
Le projet a été piloté de manière robuste, fiable, efficace et intégrée sur les dimensions planning, budget et risques. Les dérives et écarts ont été identifiés et traités dans le cadre d’actions de mitigation. Une opportunité d’accélération du planning a été mise en œuvre.
Le projet de Fécamp a tenu les dates de mises à disposition prévues, et ce dans le respect du budget global et des prévisions budgétaires annuelles.
La direction industrielle d’EDF intervient sur le projet de construction de deux EPR au Royaume-Uni. Ses contributions sont très sensibles sur le projet, notamment avec les forts enjeux de qualité de fabrication des équipements et du passage en phase de montage.
Oresys est intervenu pour :
Mettre en place un SharePoint Manufacturing Hub, partagé entre plusieurs directions d’EDF et le client final pour améliorer les échanges d’informations et de documents de pilotage
Faire un diagnostic sur l’organisation de la direction industrielle sur le projet, identifier 5 chantiers de progrès, et cadrer ces chantiers
Mener certains de ces chantiers, et notamment améliorer la gestion des risques et construire un dispositif de datavisualisation sur les KPI/indicateurs de l’activité de la direction industrielle sur le projet sous PowerBI
Les comités mensuels de pilotage sont considérés à valeur ajoutée par les métiers et le Manufacturing Hub est très apprécié de l’ensemble des acteurs.
