Etude et roadmap Data

Pour optimiser le pilotage de ses nombreux projets (parcs de loisirs, remontées mécaniques, projets transverses), la Compagnie des Alpes a mis en place une gouvernance unifiée de son portefeuille d’investissements, couvrant les projets stratégiques et tactiques.
Avec l’appui d’Oresys, la démarche a permis de structurer les processus, outiller le pilotage avec Microsoft Project Portfolio Server, et accompagner les équipes dans la transformation.

Oresys est intervenu pour :

• Analyser les pratiques existantes et les comparer aux standards du marché
• Définir les processus de gouvernance et rédiger les spécifications fonctionnelles
• Mettre en œuvre le progiciel de gestion de portefeuille
• Concevoir et animer la conduite du changement auprès des directions et utilisateurs

Grâce à l’expertise d’Oresys, la Compagnie des Alpes a pu professionnaliser le pilotage de ses investissements, en structurant ses processus de gouvernance et en outillant ses arbitrages stratégiques.

Dans un contexte concurrentiel croissant, IPSEN souhaitait disposer d’une vision harmonisée de son portefeuille R&D, à la fois par aires thérapeutiques et par compétences clés, pour faciliter l’arbitrage stratégique. Avec l’appui d’Oresys, IPSEN a défini une pratique unifiée et industrialisée, basée sur des référentiels communs.
Oresys est intervenu pour :
• Définir une structure commune et des règles standard pour les business cases (NPV, POS…)
• Mettre en place un dispositif de consolidation outillé avec Planisware et un reporting capacitaire avancé
• Préparer le comité d’arbitrage en animant les sessions de consolidation entre projets, R&D et contrôle de gestion
• Constituer et accompagner le Portfolio Office pour le suivi et l’actualisation
• Proposer des évolutions : reporting avancé, capacity planning, analyses historiques
Cette démarche a permis à IPSEN d’arbitrer stratégiquement ses assets et d’instaurer des pratiques pérennes et harmonisées de revue de portefeuille.

Face à l’évolution rapide du secteur (technologies, usages, nouveaux entrants…), Orange a structuré le pilotage de sa roadmap « New Product Development » pour mieux guider ses investissements en respectant les objectifs budgétaires du Groupe.
La Direction Marketing Grand Public a engagé une démarche outillée et progressive, couvrant tous les produits (Mobile, Home, Internet) et leur cycle de vie.

Oresys est intervenu pour :

• Formaliser les principes de gouvernance et d’arbitrage de la roadmap unifiée
• Mettre en place le dispositif outillé avec Planisware (POC puis industrialisation)
• Animer les séminaires d’arbitrage avec les décideurs
• Constituer et accompagner le Portfolio Office pour le suivi
• Proposer des évolutions : reporting avancé, capacity planning, analyse historique

Cette intervention a permis à Orange de structurer durablement le pilotage de ses investissements produits, grâce à une gouvernance claire, un dispositif outillé et une animation transverse

Le Conseil Départemental de la Mayenne est engagé dans une démarche de construction et de mise en place de sa stratégie Data. Sa feuille de route couvre quatre axes majeurs : culture, stratégie, architecture et gestion des données.

Oresys a accompagné le département sur plusieurs chantiers, par exemple :

• La présentation et la démocratisation de l’utilisation de l’Open Data :
  • Définition de la feuille de route d’acculturation à la data
  • Organisation d’ateliers de sensibilisation lors du « mois de la data »
  • Construction et animation d’un hackathon de l’Open Data, avec l’expérimentation d’outils OCR et d’IA générative
• L’animation d’un séminaire de sensibilisation à l’IA auprès de l’ensemble des collaborateurs de la DTI
• Sur le volet décisionnel, la conception et l’application de la méthodologie de cadrage d’indicateurs pour accompagner les directions métier dans la réalisation de tableaux de bord.
• La formalisation d’une politique de gouvernance des données pour la collectivité.

Nos expertises Data / IA et Architecture d’Entreprise couplées à nos connaissances des contextes SI et métier des collectivités ont permis d’accompagner le département sur toutes ses problématiques de données.

Conscient des transformations majeures du secteur et du gisement que représente la valorisation des données, une Division métier d’un grand acteur du secteur du Luxe souhaite réaliser une évaluation de sa maturité data pour élaborer une trajectoire data cohérente avec ses enjeux business.

Oresys a mené une évaluation de la maturité data de cette division pour factualiser le « point de départ » et les usages métiers connus de la data (entretiens d’évaluation avec l’ensemble du management de la division et certains collaborateurs, élaboration d’une grille d’analyse et des radars de maturité,…).
En tenant compte de ce diagnostic, Oresys a formulé des préconisations et proposé des benchmarks pour éclairer les choix et confirmer les ambitions de la division. En étroite collaboration avec les parties prenantes (métier, IT,…), Oresys a élaboré une trajectoire data cohérente avec les enjeux business de la division et la capacité à mener les transformations (organisation, compétences, outils, …).

La démarche mise en œuvre assure un engagement fort du management de la Division ce qui permet de proposer une trajectoire data pragmatique, légitime et en cohérence avec les enjeux business.

CERBA est un réseau international de laboratoires de biologie médicale, organisée en différentes Business Units. La digitalisation et la data constituent des leviers clefs permettant de relever les enjeux stratégiques (amélioration de l’expérience client, traçabilité…). CERBA a besoin de poser une trajectoire data claire au sein du Groupe et dans sa déclinaison au sein des BU.

Oresys a permis d’apporter une cohérence d’ensemble stratégique – métier – technique en identifiant les cas d’utilisation des données à travers des ateliers d’idéation axés sur la proposition de valeur. Les priorités ont été définies et les premiers cas d’usage ont été utilisés pour créer le momentum. Les orientations pour la gestion et la gouvernance des données ont été précisées au niveau du Groupe et des BU. Oresys a également fourni un soutien pour les orientations d’architectures et a clarifié une macro-trajectoire.

Oresys a formalisé ses travaux dans le cadre d’un support COMEX qui a permis de valider concrètement la trajectoire et lancer la transformation Data.