Au sein de la Direction de la Technique et de l’Innovation de la DGAC, l’exigence requise pour la sécurité du transport aérien nécessite de la part des équipes opérationnelles et d’encadrement une forte compétence managériale.
Dans ce contexte, Oresys a accompagné la DTI sur deux axes :
Formalisation des enjeux de la transformation managériale
Etat des lieux de l’organisation et des situations : forces et difficultés, convictions internes et enjeux d’une transformation managériale
Cela a permis de co-construire le référentiel managérial de la DTI, les rôles et les compétences managériales attendues, et la formalisation d’un plan de montée en compétences des managers au travers d’un parcours de formation et de la mise en place d’une communauté managériale.
L’intervention d’Oresys a permis d’articuler les nombreux concepts et travaux existants pour inscrire la transformation managériale dans une cohérence d’ensemble autour des enjeux de la DTI.
Suite à la fusion des équipes pharma (Business Solutions Management) et Vaccin (Tools & Reporting), Oresys a été sollicité pour étudier les impacts de cette fusion sur l’épanouissement des collaborateurs, identifier les craintes et attentes, et intégrer les opportunités dans la nouvelle gouvernance RDPM : refonte de Planisware pour les entités Pharma et Vaccin.
Oresys a réalisé cette étude avec la démarche Oresys POP, centrée sur l’épanouissement du collaborateur. Les craintes et opportunités liées à la fusion, identifiées préalablement, ont été qualifiées. Ces éléments nous ont permis de réaliser une étude globale et un plan d’actions à destination des managers et de l’ensemble de l’équipe.
La démarche structurée mise en place par Oresys a permis aux collaborateurs de s’exprimer sur des sujets sensibles et d’épanouissement. Grâce à cette approche, la totalité des membres de l’équipe a pu exprimer ses opinions et ressentis.
Enedis – Transformation managériale du Pôle Données vers un management 3.0
Afin de relever le défi de la transition énergétique, Enedis mise sur le levier numérique. La DSI est fortement mobilisée et en particulier son Pôle Données. Le CODIR de ce Pôle a décidé de métamorphoser le lien managérial pour améliorer le fonctionnement du collectif managérial et renforcer l’épanouissement des collaborateurs.
A l’issue de rencontres avec chacun des 6 membres du CODIR, Oresys a construit le backlog des évolutions managériales à mener, dans le cadre de « sprints managériaux ». Chaque sprint a permis de faire progresser les managers et collaborateurs sur les sujets à plus forte valeur ajoutée. Oresys a également réalisé des coachings collectifs lors de réunion du CODIR et a organisé un feedback managérial 360° pour chacun des membres du CODIR.
La démarche proposée par Oresys a permis de faire évoluer les pratiques managériales pour faciliter la transversalité et la prise d’initiative dans un contexte Agile.
« Très bon accompagnement pour la mission d’animation d’une communauté managériale avec des pratiques et outils adaptables à la culture de l’entreprise qui restait un pivot dans nos échanges. »
— Nathalie R., Responsable RH / Parcours, WONDERBOX
Wonderbox, leader européen des box cadeaux, est une entreprise internationale avec une forte croissance géographique. Son enjeu managérial est de souligner le rôle essentiel des managers du Wonder Group dans la réussite au quotidien, dans la fidélisation des collaborateurs et cela en garantissant une homogénéité des pratiques entre les services.
Pour cela, Oresys a animé des séminaires : tout d’abord avec le top management afin de définir les objectifs et grands rôles des managers. Ensuite, pour que l’ensemble des 75 managers construisent un référentiel managérial et une charte pour les collaborateurs, qu’ils ont par la suite présenté à leur équipe. Enfin, Oresys a mis en place une communauté managériale active réunissant tous les managers à intervalle régulier.
L’intervention d’Oresys a permis l’implication forte des managers, la réussite des séminaires de lancement avec le top management puis avec les managers européens, et la création d’une communauté managériale dynamique.
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