Transformation managériale

Suite à la fusion des équipes pharma (Business Solutions Management) et Vaccin (Tools & Reporting), Oresys a été sollicité pour étudier les impacts de cette fusion sur l’épanouissement des collaborateurs, identifier les craintes et attentes, et intégrer les opportunités dans la nouvelle gouvernance RDPM : refonte de Planisware pour les entités Pharma et Vaccin.

Oresys a réalisé cette étude avec la démarche Oresys POP, centrée sur l’épanouissement du collaborateur. Les craintes et opportunités liées à la fusion, identifiées préalablement, ont été qualifiées. Ces éléments nous ont permis de réaliser une étude globale et un plan d’actions à destination des managers et de l’ensemble de l’équipe.

La démarche structurée mise en place par Oresys a permis aux collaborateurs de s’exprimer sur des sujets sensibles et d’épanouissement. Grâce à cette approche, la totalité des membres de l’équipe a pu exprimer ses opinions et ressentis.

Afin de relever le défi de la transition énergétique, Enedis mise sur le levier numérique. La DSI est fortement mobilisée et en particulier son Pôle Données. Le CODIR de ce Pôle a décidé de métamorphoser le lien managérial pour améliorer le fonctionnement du collectif managérial et renforcer l’épanouissement des collaborateurs.

A l’issue de rencontres avec chacun des 6 membres du CODIR, Oresys a construit le backlog des évolutions managériales à mener, dans le cadre de « sprints managériaux ». Chaque sprint a permis de faire progresser les managers et collaborateurs sur les sujets à plus forte valeur ajoutée. Oresys a également réalisé des coachings collectifs lors de réunion du CODIR et a organisé un feedback managérial 360° pour chacun des membres du CODIR.

La démarche proposée par Oresys a permis de faire évoluer les pratiques managériales pour faciliter la transversalité et la prise d’initiative dans un contexte Agile.

Wonderbox, leader européen des box cadeaux, est une entreprise internationale avec une forte croissance géographique. Son enjeu managérial est de souligner le rôle essentiel des managers du Wonder Group dans la réussite au quotidien, dans la fidélisation des collaborateurs et cela en garantissant une homogénéité des pratiques entre les services.

Pour cela, Oresys a animé des séminaires : tout d’abord avec le top management afin de définir les objectifs et grands rôles des managers. Ensuite, pour que l’ensemble des 75 managers construisent un référentiel managérial et une charte pour les collaborateurs, qu’ils ont par la suite présenté à leur équipe. Enfin, Oresys a mis en place une communauté managériale active réunissant tous les managers à intervalle régulier.

L’intervention d’Oresys a permis l’implication forte des managers, la réussite des séminaires de lancement avec le top management puis avec les managers européens, et la création d’une communauté managériale dynamique.