Décider des projets clés pour vos enjeux stratégiques
Les cycles de décisions se raccourcissent, les contraintes sont plus fortes (financement, ressources, Time To Market, multiplicité des acteurs, …) : les arbitrages sur les portefeuilles projets / produits se complexifient. Il faut faciliter et accélérer les arbitrages via des portefeuilles lisibles et accessibles en continu. Au vu de ces nouvelles contraintes, Oresys aide régulièrement ses clients pour les aider à relever leurs nouveaux défis :
Capter les initiatives et les projets
Rendre lisible leur attractivité business
S’assurer de la capacité à mener les projets
Favoriser des prises de décisions factualisées, donc plus partagées et sereines
Rationnaliser la préparation budgétaire et la préparation des plans moyen et long terme
Monitorer l’exécution, régulièrement
Que pouvons-nous vous apporter ?
Notre méthode
Oresys propose une démarche éprouvée pour vous accompagner à la fois sur le plan méthodologique et dans la formalisation de vos critères stratégiques :
Méthodologie d’arbitrage et de construction budgétaire
Proof of Concept et utilisation en situation réelle d’arbitrage
Industrialisation : gouvernance, processus, outils dont progiciels
Mise en place et animation d’un Portfolio Office
Conduite du changement
Oresys peut aussi assurer le rôle de PMO et renforcer vos compétences
Outil de Maturity scan SPM : diagnostic de situation en 2 semaines et proposition d’orientations
Pratique éprouvée d’animation de CODIR / COMEX d’arbitrage stratégique de portefeuille
Expertise de 20 ans sur le SPM, des consultants grands experts du domaine
Indicateurs de scoring de projets en fonction des industries, indicateurs composites
Connaissance approfondie et pratique des outils SPM leaders du marché
Méthodologie éprouvée de mise en œuvre phasée d’un dispositif SPM dans les organisations
Parmi nos belles histoires
Découvrez nos belles histoires avec nos clients
Orange – Industrialisation du pilotage des investissements nouveaux produits (mobile, home, internet)
Face à l’évolution rapide du secteur (technologies, usages, nouveaux entrants…), Orange a structuré le pilotage de sa roadmap « New Product Development » pour mieux guider ses investissements en respectant les objectifs budgétaires du Groupe.
La Direction Marketing Grand Public a engagé une démarche outillée et progressive, couvrant tous les produits (Mobile, Home, Internet) et leur cycle de vie.
Oresys est intervenu pour :
Formaliser les principes de gouvernance et d’arbitrage de la roadmap unifiée
Mettre en place le dispositif outillé avec Planisware (POC puis industrialisation)
Animer les séminaires d’arbitrage avec les décideurs
Constituer et accompagner le Portfolio Office pour le suivi
Proposer des évolutions : reporting avancé, capacity planning, analyse historique
Cette intervention a permis à Orange de structurer durablement le pilotage de ses investissements produits, grâce à une gouvernance claire, un dispositif outillé et une animation transverse
IPSEN – Consolidation de la vision du portefeuille R&D et préparation des comité d’arbitrage
Dans un contexte concurrentiel croissant, IPSEN souhaitait disposer d’une vision harmonisée de son portefeuille R&D, à la fois par aires thérapeutiques et par compétences clés, pour faciliter l’arbitrage stratégique. Avec l’appui d’Oresys, IPSEN a défini une pratique unifiée et industrialisée, basée sur des référentiels communs.
Oresys est intervenu pour :
• Définir une structure commune et des règles standard pour les business cases (NPV, POS…)
• Mettre en place un dispositif de consolidation outillé avec Planisware et un reporting capacitaire avancé
• Préparer le comité d’arbitrage en animant les sessions de consolidation entre projets, R&D et contrôle de gestion
• Constituer et accompagner le Portfolio Office pour le suivi et l’actualisation
• Proposer des évolutions : reporting avancé, capacity planning, analyses historiques
Cette démarche a permis à IPSEN d’arbitrer stratégiquement ses assets et d’instaurer des pratiques pérennes et harmonisées de revue de portefeuille.
Compagnie des Alpes – Dispositif industriel de pilotage des investissements stratégiques et tactiques pour la Direction Générale
Pour optimiser le pilotage de ses nombreux projets (parcs de loisirs, remontées mécaniques, projets transverses), la Compagnie des Alpes a mis en place une gouvernance unifiée de son portefeuille d’investissements, couvrant les projets stratégiques et tactiques.
Avec l’appui d’Oresys, la démarche a permis de structurer les processus, outiller le pilotage avec Microsoft Project Portfolio Server, et accompagner les équipes dans la transformation.
Oresys est intervenu pour :
Analyser les pratiques existantes et les comparer aux standards du marché
Définir les processus de gouvernance et rédiger les spécifications fonctionnelles
Mettre en œuvre le progiciel de gestion de portefeuille
Concevoir et animer la conduite du changement auprès des directions et utilisateurs
Grâce à l’expertise d’Oresys, la Compagnie des Alpes a pu professionnaliser le pilotage de ses investissements, en structurant ses processus de gouvernance et en outillant ses arbitrages stratégiques.
