Pilotage de projets (PMO)

Le PMO : clé de voûte de la réussite de vos projets

Les grands projets de transformation d’une entreprise sont complexes : ampleur des enjeux, contraintes de délais et de budget, nombre très important d’acteurs et parties prenantes à mobiliser et coordonner…

Au cours des 30 dernières années, Oresys a développé des méthodes spécifiques et outils innovants pour répondre aux besoins des projets et programmes, de la phase de cadrage jusqu’au déploiement.

Notre méthode

Pour mener à bien les projets de ses clients, Oresys propose une méthodologie centrée sur :

  • Une formalisation claire des objectifs stratégiques du projet et un pilotage par ces objectifs,
  • Une organisation et un dispositif de gouvernance et d’animation adaptés à chaque phase du projet et optimisant la mobilisation de toutes les parties prenantes,
  • La mise en œuvre d’outils opérationnels de pilotage sur chacun des axes de la conduite d’un projet :

Oresys a conçu et développé des outils et méthodes de pilotage de projet accélérateurs et innovants regroupés au sein de l’Oresys Toolbox.

Ces méthodes et outils sont le fruit de 30 ans de R&D et intègrent des savoir-faire originaux.

 Quelques références : BNP Paribas, SNCF, RATP, GDF, Veolia Environnement, Elis

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