Portfolio Management (PFM)

Décider des bons projets pour maximiser la contribution à vos enjeux stratégiques

Dans un contexte de cycles de décisions plus courts, de contraintes plus fortes (financement, ressources, Time To Market, multiplicité des acteurs, …) les portefeuilles projets / produits se complexifient. Il faut donc ajuster votre effort au bon niveau pour faciliter et accélérer les arbitrages via des portefeuilles lisibles et accessibles en continu.

Au vu de ces nouvelles contraintes, Oresys interroge régulièrement ses clients pour comprendre leurs nouveaux défis et évoluer avec eux :


Vos enjeux

Project Portfolio Management; prise de décision sereine; rationnaliser la préparation des budgets; s'assurer de la capacité à mener des projets; capter les initiatives et projets; monitorer l'exécution; attractivtié business

Notre méthode

Oresys propose une démarche éprouvée pour vous accompagner à la fois sur le plan méthodologique et dans la formalisation de vos critères stratégiques :

  • Méthodologie d’arbitrage et de construction budgétaire
  • Proof of Concept et utilisation en situation réelle d’arbitrage
  • Industrialisation du dispositif : Gouvernance, processus, outillage*
  • Mise en place d’un portfolio Office en charge de l’animation du dispositif, des analyses et de la préparation des instances
  • Conduite du changement

Oresys peut porter le rôle de PMO et aider ses clients à monter en compétences sur ce rôle essentiel au bon fonctionnement du dispositif.

methode pour le Project Portfolio Management

Oresys intervient en accompagnement de mise en place de dispositif de portefeuille de projets auprès de grands comptes, tels que : Air Liquide, Orange, Novartis, Areva, Pierre Fabre…

* Oresys a développé des partenariats, une connaissance fonctionnelle et une expertise d’intégration principalement ciblée sur les solutions leaders du marché : Planisware, Microsoft Project…

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