Pilotez votre grand portefeuille de projets avec Planisware
Oresys, expert Planisware
Leader sur le marché francophone sur ce domaine, Oresys est intervenu auprès de la moitié des sociétés du CAC40 et auprès de plusieurs grands acteurs mondiaux.
A l’échelle de votre entreprise ou de votre grande direction, vous avez besoin de structurer votre portefeuille de projets, de planifier en multi-niveaux, d’estimer les coûts et les ressources, de contractualiser en interne et en externe, de gérer le plan de charge, de faire la préparation budgétaire et de suivre le budget, de suivre l’avancement (EVM), de suivre les temps passés et les coûts, de gérer les risques, les provisions et le coût complet des projets, de générer des tableaux de bord de pilotage.
Planisware permet de répondre à ces besoins multiples.
Pourquoi choisir Oresys pour votre projet Planisware ?
Oresys est partenaire certifié de Planisware
Des missions de mise en œuvre de Planisware depuis 25 ans
Un appui immédiat avec plus de 100 consultants opérationnels
Une connaissance approfondie de Planisware Entreprise y compris la version E7
Des centres de compétence Planisware à Paris, Lille, Lyon, Nantes, Toulouse, Marseille, Lausanne
Un track record de mises œuvre réussies à l’international
Une expertise forte sur le déploiement et le change auprès des utilisateurs
La capacité à aller à l’essentiel et à accélérer les projets dans des contextes de grandes entreprises et d’organisations complexes
Que pouvons-nous vous apporter ?
Oresys accompagne votre migration vers Planisware E7
Des migrations vers Planisware E7 réalisées dans des contextes variés, faisant appel à de nombreux savoir-faire :
Cadrage et Gap Analysis : Identifier les cas d’usages existants indispensables et les nouveautés à mettre en place
Stratégie : Démarche, reprise des données, plan de déploiement
Construction du dispositif : POC, paramétrage, reprise des données, interfaces
Pilotage du projet de migration
Montée en compétence : Former l’équipe projet à la version E7
Change et déploiement : Déployer la nouvelle version auprès des utilisateurs
Leader en France du Project & Portfolio Management (PPM)
Partenaire certifié de Planisware depuis 25 ans, Oresys a une connaissance approfondie de Planisware Entreprise y compris la version E7
Parmi nos belles histoires
Safran – Construction d’un CoreModel Planisware et déploiement dans plusieurs sociétés du groupe
Le groupe SAFRAN, 3ème acteur aéronautique mondial, a lancé un projet se donnant pour ambition de professionnaliser les fonctions de chef de projet et PMO ainsi que les méthodes et les outils de pilotage de projet, sous des standards partagés. Afin de soutenir ces bonnes pratiques et leur convergence, Safran a décidé de construire un core model Planisware PPM et de le déployer dans l’ensemble des sociétés du groupe.
Oresys a :
Construit grâce à une méthodologie agile adaptée le core model Planisware PPM, ses interfaces et ses outils de reprise de données
Accompagné plusieurs sociétés du groupe pour le déploiement de Planisware, notamment Safran Aircraft Engines (R&D de plusieurs milliers de personnes). Les équipes ont travaillé sur la construction et l’animation d’une cellule de support auprès des utilisateurs et du management, l’accompagnementauchangement et l’appui à l’animation de l’équipe PMO
Aujourd’hui, la grande majorité des sociétés du groupe utilise le Core Model Planisware pour aider au pilotage du portefeuille de ses projets, la gestion de ses projets, de ses métiers et de ses budgets.
L’ingénierie nucléaire d’EDF intervient à la fois sur des projets industriels, tant sur les opérations de grosse maintenance du parc que sur la construction de nouveaux réacteurs. La gestion des projets et des métiers, ainsi que la gestion du portefeuille projets, était éclatée sur plusieurs dispositifs sur le périmètre de directions (environ 1000 personnes chacune).
Oresys est intervenu dans le cadre d’un programme d’amélioration des méthodes d’ingénierie pour mettre en place un dispositif commun à l’ensemble des directions, à la fois pour la gestion des projets/activités, des portefeuilles de projets et pour celle des grands métiers :
Conception, construction et mise en œuvre agile d’un dispositif outillé sur base de Planisware, transverse aux directions et projets, intégrant les fonctionnalités de structuration, de planification, de délégation des responsabilités, d’estimation, de plan de charge, de suivi d’avancement, …
Assistance aux directions sur la conduite du changement, l’ingénierie de formation, les formations Planisware et le déploiement
Améliorations et enrichissements fonctionnels et outil Planisware au fil des années (reporting décisionnel, préparation et suivi budgétaire, interface ERP, gestion des risques, …)
Le dispositif PPM sur base de Planisware est devenu le référentiel commun des directions de l’ingénierie pour le portefeuille, les projets et les métiers. Il s’améliore régulièrement depuis 10 ans.
Sanofi utilise le progiciel Planisware afin de gérer ses portefeuilles de projets, ses projets et ses métiers, notamment de R&D, depuis plusieurs décennies. Un important projet de simplification fonctionnelle, de regroupement de plusieurs bases Planisware clés et d’évolution de version outil a été lancé, avec une logique d’économie d’échelle. Oresys était également intervenu sur le premier projet de mise en œuvre de Planisware pour Sanofi Pasteur.
Oresys a accompagné Sanofi Pasteur pour :
Cadrer le projet et le suivre en mode agile
Assurer la convergence des process entre les entités Pharma et Vaccins
Définir la stratégie de migration et suivre son exécution
Mener le chantier de restructuration des projets au nouveaux standards de pilotage
Le projet a ainsi permis à Sanofi de gérer de manière plus efficace les études cliniques transverses aux entités Pharma et Vaccins via le partage d’un planning unique aux deux entités. La migration vers Planisware E7 a également permis de réaliser des économies au niveau de la maintenance de l’outil.
